Por Galeria de Comunicações

Sócio do Trench Rossi Watanabe, Alberto Mori, um dos advogados mais reconhecidos do País, participa como palestrante do Seminário Planejamento Estratégico e Marketing para Advogados com uma missão muito clara: desmitificar esses dois temas no meio jurídico. “Parto da premissa que planejamento estratégico e marketing são temas distintos – cada um demanda tempo e dedicação específicos e um depende e vem antes do outro –, complementares e, atualmente, são fundamentais nesse meio”, afirma Mori, observando, entretanto, que muitos advogados ainda consideram, equivocadamente, o planejamento estratégico simplesmente como atividade de administrador de empresa. “Já o marketing, para alguns, é visto como uma atividade proibida. Mas planejamento estratégico é fundamental para todas as organizações, incluindo o meio jurídico”, ressalta o advogado, que na sua apresentação vai ainda explicar o papel do marketing de conteúdo como suporte às estratégias de negócios.

No Seminário Planejamento Estratégico e Marketing para Advogados – promovido pela InteliJur – Inteligência Jurídica e que será realizado no dia 14 de agosto, no Hotel Maksoud Plaza, na capital paulista –, Mori destacará porque considera importante o uso dessas ferramentas pelo setor jurídico, que podem trazer benefícios já no curto prazo, ele assegura.

“Destaco dois pontos principais em relação à importância e a necessidade de planejamento estratégico para advogados. Em primeiro lugar, o advogado, sócio de escritório, gestor de jurídico, precisa de um diagnóstico de como está a sua organização: o que está bom e precisa ser mantido e o que precisa melhorar. Um bom diagnóstico sobre os pontos prioritários é um ganho inestimável em um relativo curto prazo. Isso varia muito com as prioridades de cada organização, que são avaliadas pelo planejamento de acordo com a necessidade de mercado e do negócio. Um escritório, por exemplo, pode identificar como necessário a criação de uma nova área de atuação, já outro pode estar pensando na aposentadoria e sucessão do fundador que lhe dá o nome e o impacto que isso terá na reputação. Em segundo lugar, cabe discutir como se chegar aos objetivos traçados, elaborando-se o plano. No longo prazo, o foco e a observância de um plano estratégico tranquiliza a todos, inclusive clientes, pois sugere estabilidade e longevidade para a sociedade”, diz.

Segundo Mori, os grandes escritórios jurídicos brasileiros já fazem uso de planejamento estratégico há muito tempo. “Aparentemente, os escritórios menos estruturados negligenciam essas necessidades e, por consequência, têm mais dificuldade em desenvolver um plano. Mas, ainda assim, deveriam fazê-lo para não serem engolidos pelo mercado. Os pontos que destaquei como importantes e necessários exemplificam o crescimento sustentável por meio do acompanhamento das transformações da sociedade, das necessidades, prazos e qualidade. Por isso, estar atento a esse movimento já não é nem mais uma diferencial, é necessidade primordial”, enfatiza Mori.

Por isso, o advogado, de consolidada experiência em várias áreas do Direito, considera muito importante a realização de Seminários como esse promovido pela InteliJur, que tendem a conscientizar os advogados para a utilização dessas ferramentas. “Muitos as desconhecem e tendem a ficar ultrapassados, ameaçados, o que não é bom para a profissão e para o mercado jurídico em geral. Ninguém quer uma advocacia distante da realidade e das inovações da nossa era. Todos os advogados deveriam ter como objetivo uma advocacia moderna, integrada ao nosso tempo.”

Fundamentais na expansão do Trench Rossi Watanabe

Um dos maiores escritórios de advocacia do Brasil, planejamento e marketing foram decisivos para o Trench Rossi Watanabe direcionar suas estratégias de negócios e garantir crescimento sustentável, o que pode ser comprovado pelos seus quase 60 anos de existência e a atuação abrangente bem sucedida no país e no mercado internacional. “O planejamento estratégico foi uma preocupação que surgiu até mesmo antes das ações de marketing, porém atualmente ambos caminham lado a lado. Desde que me associei ao Trench Rossi Watanabe, no final da década de 1980, considero como estratégica algumas das decisões que o Escritório tomou, entre elas a que apoiou crescimento orgânico e inorgânico. Na época, éramos menos de 30 advogados. Atualmente, somos mais de 250. Para atingir esse tamanho, de forma ordenada, planejamento foi e continua sendo algo essencial”, ressalta o advogado.

Mori conta que, dentro dessas diretrizes, foi criado no Trench Rossi Watanabe, em um contexto full-service, grupos de advogados menos generalistas e mais especializados para atender determinadas características do mercado. “Por exemplo, dividimos as áreas contenciosas  – cível, tributário e  trabalhista – em setores distintos e, mais tarde, desenvolvemos outras especializações contenciosas administrativas diversas e o nosso penal empresarial. Dando continuidade ao crescimento sem deixar de lado a qualidade da equipe e, consequentemente, do trabalho, implementamos sistemas imparciais de avaliação, promoção e bonificação, com o objetivo de aumentar a nossa atratividade e retenção de talentos, já pensando em sucessão.”

Há alguns anos, o Escritório também incluiu no planejamento ações de responsabilidade social, diversidade e trabalho pro bono, diz o advogado. “Talvez sejamos um dos pioneiros nesse setor. Esta foi uma forma que encontramos de ter uma política contínua de contribuições com preocupações atuais da sociedade e, portanto, também nossa. Com esse leque de atividades, demandas, prazos, manutenção da qualidade do trabalho e também de vida para os colaboradores, estamos investindo em inovação, novas tecnologias e inteligência artificial”, afirma Mori.

Fundado em 1959, o Trench Rossi Watanabe oferece serviços legais para clientes nacionais e internacionais, dos mais diversos mercados, explica Mori, que nasceu na França e formou-se em Direito pela Universidade de São Paulo – Largo São Francisco. “Por meio da cooperação estratégica com Baker McKenzie, oferecemos aos clientes acesso a uma perspectiva global de uma das mais amplas e sólidas redes do mercado legal. Contamos com uma infraestrutura administrativa e tecnológica de primeira linha, constantemente modernizada, para dar o suporte adequado aos nossos serviços.”

A InteliJur – Inteligência Jurídica é uma empresa de informação e relacionamento focada no mercado jurídico. Por intermédio do portal, reúne advogados de empresas (FDJUR), advogados de escritórios e prestadores de serviços, com notícias, informações e pesquisas. Através do Diretório Jurídico é possível que os departamentos jurídicos ou outros advogados interessados em prestadores de serviços jurídicos encontrem os escritórios com perfil ideal para contratação. Eles podem selecionar o perfil do escritório selecionado por localização, porte do escritório, áreas jurídicas de atuação e até por setores da economia que o escritório tenha expertise.

O FDJUR – Fórum de Departamentos Jurídicos – é o maior e mais completo fórum de relacionamento e discussão de boas práticas na gestão de departamentos jurídicos do País. Foi criado há dez anos como uma associação sem fins lucrativos e exclusiva para profissionais de departamentos jurídicos. Por intermédio de ampla rede de contatos, interage com mais de 10.600 profissionais de departamentos jurídicos em 4.887 empresas. Tem a missão de estimular e promover debates, estudos e pesquisas; investir no conhecimento técnico, além de valorizar, reconhecer e premiar as boas práticas de gestão na área.

Fonte: InteliJur