Estrat\u00e9gia \u00e9 a composi\u00e7\u00e3o de planos de a\u00e7\u00e3o que possibilita o escrit\u00f3rio obter vantagem competitiva, comparado com o mercado e seus concorrentes, reconhecida pelos clientes e que gera valor \u00e0 banca de advogados.<\/p>\n
\u00a0<\/strong>O que \u00e9 sucesso?<\/strong><\/p>\n O sucesso de um escrit\u00f3rio de advocacia \u00e9 algo muito mais complexo do que simplesmente atingir os resultados esperados. Alguns fatores que contribuem para o sucesso do escrit\u00f3rio s\u00e3o, filosofia e valores, estrat\u00e9gia estruturada, a efici\u00eancia dos processos e da qualidade dos servi\u00e7os e o comprometimento\u00a0dos seus colaboradores. Geralmente s\u00e3o escrit\u00f3rios que conseguem desdobrar as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas do topo da organiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 os colaboradores sem perder a ess\u00eancia e o foco. A estrat\u00e9gia ideal sempre conta com um componente racional anal\u00edtico e outro intuitivo subjetivo e s\u00e3o escrit\u00f3rios focados nas necessidades dos seus clientes.<\/p>\n O que \u00e9 futuro?<\/strong><\/p>\n Futuro significa o escrit\u00f3rio se manter atento \u00e0s novas mudan\u00e7as, administrar atrav\u00e9s de um gerenciamento estrat\u00e9gico as atividades voltadas para aumentar o lucro, estar conectado \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es constantes dos novos modelos de gest\u00e3o e conhecer realmente as opera\u00e7\u00f5es do escrit\u00f3rio e as necessidades dos seus clientes, e de quebra, os s\u00f3cios precisam ter uma vis\u00e3o de futuro e reconhecer que imprevistos acontecem, mas que podem ser elaborados planos estrat\u00e9gicos prevendo qualquer acontecimento futuro.<\/p>\n Onde est\u00e1 o valor do seu investimento em conhecimento e informa\u00e7\u00e3o jur\u00eddica? Voc\u00ea e eu precisamos aliar esse investimento \u00e0 gest\u00e3o e pensar no que vir\u00e1 pela frente. Mesmo em tempos de crise \u00e9 necess\u00e1rio planejar, muitos est\u00e3o errando e feio quando \u201cdecidem\u201d esperar pra ver o que vai acontecer e esperar a crise passar. A crise vai passar, ela n\u00e3o \u00e9 eterna e os clientes por sua vez tamb\u00e9m est\u00e3o se movimentando para driblar a crise e o mercado vir\u00e1 forte quando a crise passar, mas, os escrit\u00f3rios mais preparados \u00e9 que ter\u00e3o oportunidades com novos clientes.<\/p>\n Pense, n\u00e3o adianta ficar s\u00f3 reclamando que alguns clientes est\u00e3o revendo o contrato de honor\u00e1rios advocat\u00edcios e olhando a redu\u00e7\u00e3o de custos, isto \u00e9 uma medida que todos est\u00e3o fazendo sim, mas o que muitos poucos escrit\u00f3rios est\u00e3o fazendo \u00e9 se planejarem estrategicamente exatamente agora, foque nisso voc\u00ea tamb\u00e9m!<\/p>\n A minha sugest\u00e3o \u00e9: gerar valor aos servi\u00e7os e aos clientes, atrav\u00e9s do planejamento estrat\u00e9gico, de forma inovadora e constante, onde o resultado sempre ser\u00e1 capturar valor, ou seja, gerar retorno atrav\u00e9s do valor adicionado.<\/p>\n Poucas empresas no mundo mapeiam e estruturam os seus planejamentos com foco no valor da companhia. Na advocacia n\u00e3o \u00e9 diferente. Quantos escrit\u00f3rio conhecemos que crescem pensando somente no faturamento e nos lucros? Isso \u00e9 valor? Como o mercado reconhece este escrit\u00f3rio? A \u00e1rea financeira faz parte do planejamento, e evidentemente o retorno financeiro \u00e9 o que se espera, no entanto, o valor de um escrit\u00f3rio \u00e9 como ele est\u00e1 organizado, como ele \u00e9 pensado, como ele \u00e9 estruturado, como ele \u00e9 planejado, como ele \u00e9 decidido e quais os investimentos s\u00e3o realizados nele, se pegar tudo isso e colocar num lugar s\u00f3 podemos chamar de cultura empresarial ou filosofia empresarial.<\/p>\n Portanto, o sucesso do seu escrit\u00f3rio est\u00e1 na forma como voc\u00ea lida com a estrat\u00e9gia focado para o futuro!<\/p>\n Sucesso!<\/p>\n
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