{"id":818,"date":"2015-07-11T22:32:46","date_gmt":"2015-07-11T22:32:46","guid":{"rendered":"http:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/?p=818"},"modified":"2015-08-16T20:29:45","modified_gmt":"2015-08-16T20:29:45","slug":"o-autoconhecimento-nos-servicos-juridicos-como-diferencial-competitivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/o-autoconhecimento-nos-servicos-juridicos-como-diferencial-competitivo\/","title":{"rendered":"O Autoconhecimento nos Servi\u00e7os Jur\u00eddicos como Diferencial Competitivo"},"content":{"rendered":"

A globaliza\u00e7\u00e3o e os sistemas de informa\u00e7\u00e3o criaram a conex\u00e3o instant\u00e2nea de informa\u00e7\u00f5es e conhecimento, e novas pr\u00e1ticas para a cria\u00e7\u00e3o de diferenciais competitivos t\u00eam sido divulgadas, aprendidas e copiadas pelas organiza\u00e7\u00f5es com a mesma agilidade com que s\u00e3o transmitidas.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es de qualquer segmento, assim como Bancas de Advocacia e Departamentos Jur\u00eddicos que n\u00e3o conhecem profundamente os seus potenciais, as suas fraquezas, inclusive a sua pr\u00f3pria cultura, que traduz a sua mentalidade e personalidade, acabam por adotar metodologias de gest\u00e3o que est\u00e3o distantes de suas possibilidades e capacidades, ocasionando preju\u00edzos ao desempenho, resultados e principalmente \u00e0 imagem e reputa\u00e7\u00e3o, t\u00e3o necess\u00e1rios em cen\u00e1rios de alta competitividade.<\/p>\n

Muitos planejamentos estrat\u00e9gicos e planos de neg\u00f3cios s\u00e3o desenvolvidos sem que antes seja realizada uma an\u00e1lise profunda e consistente acerca da real situa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, da sua personalidade, das efetivas compet\u00eancias, do ponto de maturidade em que se encontra e da sua real capacidade de desempenho.<\/p>\n

Algumas organiza\u00e7\u00f5es, mais preocupadas em criar modelos de reputa\u00e7\u00e3o, desenvolvem sua miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores de acordo com a expectativa do mercado, para desafiar a concorr\u00eancia, e muitas vezes para criar uma imagem que efetivamente n\u00e3o corresponde a sua real condi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Processos de autoconhecimento, atrav\u00e9s das mais diversas metodologias e pr\u00e1ticas, t\u00eam sido utilizados por indiv\u00edduos que buscam equil\u00edbrio, maturidade e realiza\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o poderia ser diferente no que diz respeito \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, sejam elas empresariais, comerciais ou sociedades de advogados.<\/p>\n

A personalidade de um escrit\u00f3rio de advocacia \u00e9 traduzida por sua cultura, que nasce por meio das cren\u00e7as e valores dos seus fundadores ou s\u00f3cios, ou seja, a sua personalidade \u00e9 um espelho da personalidade daqueles que fazem a sua gest\u00e3o.<\/p>\n

Dessa forma, torna-se imprescind\u00edvel \u00e0s Organiza\u00e7\u00f5es mergulharem profundamente em suas ess\u00eancias, para descobrirem como operar em um mercado extremamente mut\u00e1vel e competitivo, a fim de atuarem com maior flexibilidade, criando pr\u00e1ticas de desenvolvimento e aprimoramento de suas potencialidades e aprendendo a lidar com suas dificuldades, desafios e fraquezas.<\/p>\n

Mediante o seu autoconhecimento, ou seja, atrav\u00e9s da consci\u00eancia que tomar\u00e1 de si pr\u00f3pria, \u00e9 que poder\u00e1 galgar n\u00edveis maiores de maturidade para desenvolver o estilo de gest\u00e3o mais adequado \u00e0s suas necessidades, as estrat\u00e9gias que lhe trar\u00e3o maior retorno, assim como obter\u00e1 maiores n\u00edveis de excel\u00eancia de desempenho de seus recursos, notadamente do seu principal ativo na Era do conhecimento, os recursos humanos.<\/p>\n

A consci\u00eancia \u00e9 produto do autoconhecimento, \u00e9 descobrir-se e descobrir o mundo com uma nova vis\u00e3o, uma vis\u00e3o mais global, hol\u00edstica e que considera a import\u00e2ncia do outro, da necessidade de uma integra\u00e7\u00e3o participativa para o desenvolvimento de maior sustentabilidade e valor.<\/p>\n

As Organiza\u00e7\u00f5es que ampliam as suas vis\u00f5es m\u00edopes, centradas nos produtos ou servi\u00e7os, para as vis\u00f5es estrat\u00e9gicas, voltadas \u00e0 complexidade e imprevisibilidade de eventos e na necessidade de a\u00e7\u00f5es pautadas na flexibilidade, criatividade e inova\u00e7\u00f5es, contratam e desenvolvem lideran\u00e7as preocupadas em conhecer e promover metodologias que ajudem os indiv\u00edduos que fazem parte da Organiza\u00e7\u00e3o a se conhecerem melhor, capacitando-os e conscientizando-os da import\u00e2ncia que t\u00eam no desenvolvimento Organizacional, levando-os a desenvolverem os seus talentos, habilidades, aptid\u00f5es e compet\u00eancias para que assumam a responsabilidade pelos seus atos, gerando um maior alinhamento aos objetivos da Organiza\u00e7\u00e3o e gerando uma troca perfeita entre os interesses das partes.<\/p>\n

Os diferentes estilos de gest\u00e3o, desempenho e resultados espelham as personalidades das organiza\u00e7\u00f5es, e revelam o grau de maturidade e de coopera\u00e7\u00e3o com todo o sistema do qual \u00e9 interdependente.<\/p>\n

Assim, o aspecto invis\u00edvel da personalidade de uma organiza\u00e7\u00e3o, ou seja, o seu inconsciente deve ser o objeto prim\u00e1rio de um processo de autoconhecimento, pois \u00e9 a sua constela\u00e7\u00e3o sist\u00eamica que gera atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, determinando, de certa forma, o capital humano que integrar\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o, como explica o fen\u00f4meno de atra\u00e7\u00e3o – sele\u00e7\u00e3o \u2013 atrito (ASA) desenvolvido por Benjamin Schneider, segundo o qual a organiza\u00e7\u00e3o seleciona e contrata indiv\u00edduos com personalidades semelhantes \u00e0 sua.<\/p>\n

O autoconhecimento organizacional influencia, portanto, o modelo de gest\u00e3o aplicado e, consequentemente, os resultados estrategicamente tra\u00e7ados, pois dependendo do grau de conhecimento que a Banca de Advocacia tem, por exemplo, de sua personalidade, das suas fraquezas, for\u00e7as, potenciais e desafios, ter\u00e1 tamb\u00e9m dos recursos humanos que a comp\u00f5e, podendo direcion\u00e1-los ao melhor aproveitamento e desenvolvimento de seus potenciais e compet\u00eancias, assim como poder\u00e1 trabalhar as resist\u00eancias e o poder da coopera\u00e7\u00e3o para o alcance dos objetivos organizacionais, a fim de criar diferenciais sustent\u00e1veis e competitivos.<\/p>\n

\"02\"<\/a><\/h4>\n

Milena Moratti Aguilar<\/h4>\n

Advogada<\/p>\n

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Consultora especialista em gest\u00e3o dos servi\u00e7os jur\u00eddicos. Advogada especialista nas \u00e1reas c\u00edvel e empresarial. Graduada pela UNIP \u2013 Universidade Paulista, com MBA -Master of Business Administration pelo IBMEC RJ com especializa\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o Empresarial, e p\u00f3s graduada MBA em Gest\u00e3o de Recursos Humanos e LLM em Direito de Neg\u00f3cios pelo Complexo Educacional FMU. Certifica\u00e7\u00f5es em Auditoria Interna da Qualidade, norma de refer\u00eancia NBR ISSO 9001 vers\u00e3o 2000, Coaching e Lideran\u00e7a Empreendedora, Formula\u00e7\u00e3o de Planejamento Estrat\u00e9gico e Performance, al\u00e9m de Gest\u00e3o de Projetos e Riscos. Palestrante e consultora especialista em Gest\u00e3o de Pessoas e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica Operacional, T\u00e9cnica, Controladoria Jur\u00eddica, e Empreendedorismo Jur\u00eddico com Projetos em Gest\u00e3o de Pessoas e Turn Over premiado no 7\u00ba. Congresso de Credit Management Solutions \u2013 CMS. S\u00f3lida experi\u00eancia por mais de 12 anos atuando em reestrutura\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de departamentos jur\u00eddicos corporativos, e, gerenciamento, treinamento e desenvolvimento de equipes jur\u00eddicas, administrativas, financeiras e negociais. Articulista nas \u00e1reas de especialidade para grandes revistas e sites brasileiros. L\u00ednguas \u2013 Ingl\u00eas e Franc\u00eas.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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