Tr\u00eas conceitos que dar\u00e3o um up na gest\u00e3o do seu escrit\u00f3rio.<\/p>\n
Gerir nada mais \u00e9 do que cuidar, administrar, organizar, medir, planejar. Saber quem somos, onde estamos, onde queremos e como queremos chegar e a raz\u00e3o da nossa exist\u00eancia \u00e9 fundamental para nosso progresso – pessoal e profissional.<\/p>\n
Esse \u00e9 o mesmo entendimento que devemos ter quando se trata do nosso neg\u00f3cio, no caso, do nosso escrit\u00f3rio. Temos que ter uma vis\u00e3o ampla e tamb\u00e9m pontual sobre o escrit\u00f3rio.<\/p>\n
Que n\u00e3o da mais para ficar na zona de conforto e ficar fazendo malabarismo entre cumprir prazos e realizar audi\u00eancias voc\u00ea j\u00e1 sabe. Sabe, tamb\u00e9m, que n\u00e3o \u00e9 o b\u00e1sico que vai levar sua banca para frente e, muito menos que ir\u00e1 alavanca-la. Mas, gerir, administrar, planejar s\u00e3o tarefas mais complexas, principalmente para a\u00a0 grande maioria dos advogados que limitam-se em \u201capenas\u201d ser bons advogados e n\u00e3o advogados gestores.<\/p>\n
Justamente por saber da import\u00e2ncia e da complexidade em gerir uma banca de advogados \u00e9 que convidamos voc\u00ea a conhecer e por que n\u00e3o, a desenvolver tr\u00eas mecanismos de gest\u00e3o – a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores do seu escrit\u00f3rio.<\/p>\n
As ferramentas de gest\u00e3o acima s\u00e3o instrumentos important\u00edssimo, isso por que, s\u00e3o elementos capazes de mostrar onde sua banca est\u00e1 e onde ela quer e pode chegar e, principalmente, como chegar\u00e1. Da\u00ed a import\u00e2ncia de desenvolv\u00ea-las com sabedoria e coer\u00eancia.<\/p>\n
\u00c9 importante frisar que, ao tomar alguma decis\u00e3o o s\u00f3cio deve ter em mente esses conceitos, ampliando assim, as chances de \u00eaxito. Vejamos:<\/p>\n
Miss\u00e3o \u00e9 o \u00e2mago do escrit\u00f3rio, sua identidade, o motivo pelo qual foi criada. Com base na miss\u00e3o definimos melhor quem far\u00e1 parte da equipe, em quais casos trabalhar, com quem fechar parcerias, enfim, decis\u00f5es do dia a dia podem ser tomadas de forma mais consciente evitando por exemplo, abra\u00e7ar falsas oportunidades.<\/p>\n
Exemplo de miss\u00e3o da Starbucks: \u201c nossa miss\u00e3o \u00e9 inspirar e nutrir o esp\u00edrito humano.\u201d<\/p>\n
Qual a miss\u00e3o do seu escrit\u00f3rio?<\/p>\n
Vis\u00e3o \u00e9 realmente o olhar para frente, definir onde se quer chegar, o que desejar ser, conquistar e, quando os s\u00f3cios ou o advogado sabem onde querem chegar, certamente come\u00e7ar\u00e3o a tra\u00e7ar estrat\u00e9gias que viabilizar\u00e3o sua chegada.<\/p>\n
Sendo vista como meta, a vis\u00e3o deve ser do conhecimento de todos da equipe, afinal, s\u00e3o as pessoas que dar\u00e3o vida \u00e0 essas metas e objetivos.<\/p>\n
Voc\u00ea sabe dizer onde quer chegar?<\/p>\n
Por \u00faltimo e igualmente importante, Valores. Leia-se princ\u00edpios. S\u00e3o eles que nortear\u00e3o as a\u00e7\u00f5es e comportamentos de todos os integrantes da banca.<\/p>\n
Os valores n\u00e3o podem ser relativizados, pelo contr\u00e1rio, precisam ser cumpridos na \u00edntegra e por todos, principalmente pelos s\u00f3cios e, lembre-se: \u201c se cativar sua imagina\u00e7\u00e3o, cativar\u00e1 os outros \u201d e \u00e9 essa a inten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Ressalto, os valores precisam ser claros, p\u00fablicos e obrigat\u00f3rios.<\/p>\n
Agora se voc\u00ea ainda n\u00e3o parou para elaborar a espinha dorsal da sua banca, creio que seja a hora. Se, contudo, voc\u00ea j\u00e1 tem tudo isso elaborado, mas tem enxergado gargalos, sente e refa\u00e7a. Esse processo permitir\u00e1 uma an\u00e1lise completa do seu neg\u00f3cio e isso possibilitar\u00e1 grandes avan\u00e7os afinal, \u00e9 por meio desse trip\u00e9 que os s\u00f3cios poder\u00e3o come\u00e7ar a elaborar o planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Por Monique Souto – Consultora<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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