O mercado jur\u00eddico brasileiro cresce a uma taxa de 20% ao ano e movimenta, segundo dados da Thomson Reuters, cerca R$ 50 bilh\u00f5es anualmente no pa\u00eds. Outros n\u00fameros tamb\u00e9m impressionam: existem atualmente 1.038.906 advogados inscritos na OAB (Ordem dos Advogados do Brasil), 1.240 cursos superiores de Direito no pa\u00eds e um total de 30 mil escrit\u00f3rios de advocacia prestando servi\u00e7os para pessoas f\u00edsicas e jur\u00eddicas em territ\u00f3rio nacional.<\/p>\n
Em meio a um cen\u00e1rio promissor, por\u00e9m extremamente competitivo, os escrit\u00f3rios de advocacia buscam se adaptar \u00e0 nova realidade do mercado. Fatores outrora importantes como porte, n\u00famero de especialidades atendidas e tradi\u00e7\u00e3o tornam-se cada vez menos diferenciais para os contratantes destes servi\u00e7os, abrindo espa\u00e7o para outros atributos.<\/p>\n
Muito se fala atualmente sobre a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica no segmento jur\u00eddico, dentre elas a blockchain e as aplica\u00e7\u00f5es de intelig\u00eancia artificial, como smart contracts, chatbots<\/em> e machine learning<\/em>. De fato, a evolu\u00e7\u00e3o digital \u00e9 uma tend\u00eancia que invade todas as atividades econ\u00f4micas e, com a advocacia, n\u00e3o \u00e9 diferente. Escrit\u00f3rios e departamentos jur\u00eddicos que passaram a utilizar tecnologias como, por exemplo, os softwares de gest\u00e3o jur\u00eddica<\/u><\/a>, conseguem notar ganhos expressivos de efici\u00eancia e produtividade, pois a automatiza\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es manuais reduz custos e proporcionam uma melhor gest\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o, dentre outros benef\u00edcios.<\/p>\n A discuss\u00e3o que este artigo traz \u00e9: ser\u00e1 a transforma\u00e7\u00e3o digital a maior mudan\u00e7a que paira sobre este mercado? Ou, h\u00e1 algo mais importante acontecendo?<\/p>\n Para Caio Fran\u00e7oso Petito, CEO e Coordenador de M&A do LG&P, a nova advocacia vai muito al\u00e9m do que a ades\u00e3o de novas ferramentas tecnol\u00f3gicas: \u201cHoje em dia, <\/em>o escrit\u00f3rio de advocacia de expandir as fronteiras do conhecimento jur\u00eddico e ser estruturado com uma l\u00f3gica de empresa.\u201d<\/em><\/p>\n Ele defende que esta \u00e9 a \u00fanica forma da banca de advogados conseguir se concentrar exclusivamente em atender o cliente, entender do seu neg\u00f3cio, tratar de seus assuntos e agregar valor para suas empresas. Para que isso seja poss\u00edvel, \u00e9 fundamental ter uma equipe respons\u00e1vel por gerir todas as outras rotinas administrativas do escrit\u00f3rio, que envolvem assuntos como: T.I., Finan\u00e7as, Gente & Gest\u00e3o, Comercial e Marketing. Caio acrescenta: \u201cEstar antenado com as novas tecnologias e utiliz\u00e1-las a favor de um servi\u00e7o mais \u00e1gil, assertivo e de alta performance \u00e9 fundamental, mas h\u00e1 algo muito importante que n\u00e3o deve ser esquecido: o bom atendimento e a consolida\u00e7\u00e3o de um relacionamento de confian\u00e7a com o cliente\u201d<\/em>, conclui.<\/p>\n Este \u00e9 um pensamento que vai de encontro aos resultados de uma pesquisa realizada pelo Diret\u00f3rio Nacional da Advocacia<\/strong>, pulicado pela Revista An\u00e1lise Editorial.<\/strong> O estudo aponta o que as empresas que contratam escrit\u00f3rios de advocacia buscam e esperam de seus parceiros.<\/p>\n Abaixo, uma lista com as dez pr\u00e1ticas mais valorizadas:<\/strong><\/p>\n Fica claro que a tecnologia \u00e9 sim fundamental para o exerc\u00edcio da nova advocacia. Mas as pessoas ainda continuam tratando com pessoas, e, por isso, prezar pela gest\u00e3o do escrit\u00f3rio e pelo bom atendimento nunca foi t\u00e3o atual como nos dias de hoje.<\/p>\n\n