{"id":2632,"date":"2019-08-01T14:07:34","date_gmt":"2019-08-01T14:07:34","guid":{"rendered":"http:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/?p=2632"},"modified":"2019-08-01T14:09:22","modified_gmt":"2019-08-01T14:09:22","slug":"advocacia-em-transformacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/advocacia-em-transformacao\/","title":{"rendered":"ADVOCACIA EM TRANSFORMA\u00c7\u00c3O"},"content":{"rendered":"<p>Os \u00faltimos 30 anos transformaram o mundo! Neste contexto, tamb\u00e9m est\u00e1 a advocacia em transforma\u00e7\u00e3o! E n\u00e3o h\u00e1 nada, absolutamente nada, que possamos fazer para mudar isto\u2026<\/p>\n<p>Do nascimento da Constitui\u00e7\u00e3o Federal de 1988 at\u00e9 aqui, n\u00e3o foram poucos os fatos que geraram impacto para todos n\u00f3s, advogados: C\u00f3digo do Consumidor (1990), Exame da Ordem (1994), Lei dos Juizados Especiais (1995), Google (1998), boom do Vale do Sil\u00edcio (p\u00f3s ano 2000), ataque \u00e0s Torres G\u00eameas (2001), cria\u00e7\u00e3o do Facebook (2004), cria\u00e7\u00e3o do Watson (2010), dentre outros tantos acontecimentos que marcaram para sempre o nosso futuro.<\/p>\n<p>Da Advocacia 1.0 (do \u201ceu sozinho\u201d) at\u00e9 a vers\u00e3o 4.0 (das sociedades de advogados digitais) o limite de atua\u00e7\u00e3o, o perfil do advogado, o perfil do cliente,\u00a0 os conceitos de papel, de processo, de audi\u00eancia, de reuni\u00e3o de equipe, de atendimento ao cliente, de gest\u00e3o do contencioso, de marketing jur\u00eddico e as necessidades de gest\u00e3o passaram por uma reinven\u00e7\u00e3o jamais vista. Sem falar na explos\u00e3o do n\u00famero de advogados no mercado: mais de 1,2 milh\u00e3o. Ou seja, a advocacia n\u00e3o s\u00f3 esteve, mas continua em transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Os pr\u00f3ximos 20 anos continuar\u00e3o transformando o mundo, s\u00f3 que numa velocidade muito maior da que experimentamos at\u00e9 aqui. Teremos que aprender a conviver com a jurimetria, com a estat\u00edstica processual, com a Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados, com o compliance, com a identifica\u00e7\u00e3o biom\u00e9trica, com os rob\u00f4s que aprendem, com os escrit\u00f3rios sem papel, e muitas outras novidades que ainda est\u00e3o por vir trazidas pelas m\u00e3os de gente inovadora e que pensa al\u00e9m da caixa nas lawtechs.<\/p>\n<p>A grande verdade (ainda dolorosa para alguns) \u00e9 que a advocacia rom\u00e2ntica foi substitu\u00edda pela de resultados. E ter resultados nos tempos atuais requer\u00a0 mais (bem mais) do que ainda se aprende nos bancos da faculdade de Direito. O advogado da Advocacia 4.0 traz um misto do idealismo e sonho de Dom Quixote e a vis\u00e3o multitecnol\u00f3gica de Neo (do filme \u2018Matrix\u2019). Ou seja, precisa aprender a lidar com as novas roupagens que substitu\u00edram velhas formas de trabalho, bem como adquirir novos conhecimentos, habilidades e comportamentos que o levem ao sonhado ideal de sucesso (um termo bastante subjetivo, diga-se de passagem).<\/p>\n<p>Em vista disso, os escrit\u00f3rios e advogados t\u00eam buscado, cada vez mais, sua inclus\u00e3o no mundo da gest\u00e3o moderna, visando, sobretudo, encontrar formas mais eficazes para ampliar sua capacidade competitiva, melhorar a presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os jur\u00eddicos, atender \u00e0s necessidades de seus clientes, ser um excelente lugar para se trabalhar e, no final das contas, ter maior lucratividade e melhor impacto junto ao mercado que atende.<\/p>\n<p>Alcan\u00e7ar o sucesso nos dias atuais n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, mas se nos atentarmos a alguns pontos-chave talvez seja poss\u00edvel que nos aproximemos dos nossos grandes e sonhados objetivos.<\/p>\n<h3>Assimilar a Cultura do Planejamento<\/h3>\n<p>Exercitar o h\u00e1bito do planejamento far\u00e1 com que o escrit\u00f3rio esteja mais bem preparado para o futuro e, conseq\u00fcentemente, para construir sua sustentabilidade. No \u201cnormal\u201d\u00a0<a href=\"https:\/\/administradores.com.br\/artigos\/o-que-e-o-mundo-vuca.\">mundo V.U.C.A.<\/a>, essa habilidade se torna cada vez mais desafiadora e necess\u00e1ria.<\/p>\n<h3>Expertise na Segmenta\u00e7\u00e3o Jur\u00eddica<\/h3>\n<p>Para ser competitivo, o escrit\u00f3rio dever\u00e1 adquirir expertise no(s) segmento(s) da Advocacia de sua voca\u00e7\u00e3o: padronizada (massa), customizada, especializada e\/ou cient\u00edfica. Seja qual for o segmento escolhido, ele precisa ser gerenciado adequadamente e executado com excel\u00eancia para que a banca possa impor sua superioridade e, assim, fortalecer sua posi\u00e7\u00e3o junto ao cliente e ao mercado.<\/p>\n<h3>Profissionalizar a Gest\u00e3o Financeira<\/h3>\n<p>Isto significa agregar valor na tomada de decis\u00f5es dos s\u00f3cios quando o assunto for dinheiro. Quanto melhores forem as informa\u00e7\u00f5es gerenciais, mais f\u00e1cil ser\u00e1 elaborar or\u00e7amentos e planejamentos, analisar a rentabilidade (estamos tendo lucro ou n\u00e3o?) e, assim, tomar decis\u00f5es mais acertadas e p\u00e9-no-ch\u00e3o.<\/p>\n<h3>Trabalhar em Equipe<em>\u00a0<\/em><\/h3>\n<p>Trabalhar em equipe hoje \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o para que o escrit\u00f3rio consiga equilibrar a qualidade dos servi\u00e7os prestados com a efici\u00eancia (fazer o certo, da forma certa e no tempo certo). E \u00e9 na equipe que est\u00e1 a grande for\u00e7a competitiva do escrit\u00f3rio. Termos como coopera\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o, co-cria\u00e7\u00e3o devem ser usados cotidianamente nas equipes. Aqui, se torna imprescind\u00edvel o papel do l\u00edder, para levantar as bandeiras do futuro e inspirar seus membros a trilhar por um caminho luminoso.<\/p>\n<h3>Zelar da Carteira de Clientes<\/h3>\n<p>Antes de partir para o ataque a territ\u00f3rios ainda n\u00e3o conquistados, a banca deve fazer seu dever de casa e transpirar a cultura do atendimento ao seu cliente ativo em n\u00edvel de excel\u00eancia de S. a S. (da secret\u00e1ria ao s\u00f3cio). Retornar liga\u00e7\u00f5es, prestar contas, pesquisar suas necessidades jur\u00eddicas, ouvi-lo, entend\u00ea-lo e mant\u00ea-lo informado sobre seus processos e casos s\u00e3o poderosas atitudes que fazem toda a diferen\u00e7a. Somente assim ser\u00e1 poss\u00edvel receber mais clientes, garantindo a sustentabilidade.<\/p>\n<h3>Blindar A Marca<\/h3>\n<p>N\u00e3o adianta inventar moda: a marca de um advogado sempre esteve, est\u00e1 e estar\u00e1 estritamente ligada \u00e0 sua base de forma\u00e7\u00e3o intelectual. Ser bom, mediano, med\u00edocre ou excepcional \u00e9 diretamente proporcional ao n\u00edvel de desempenho que o advogado tem no campo do conhecimento jur\u00eddico, da moral e da \u00e9tica. Acrescentamos que ele precisa dominar outras \u00e1reas do conhecimento (como economia, finan\u00e7as, psicologia, tecnologia, l\u00ednguas, etc.), saber trabalhar em equipe, ser empreendedor, ser organizado, ser adapt\u00e1vel, administrar bem o tempo, cuidar do marketing pessoal, de sua reputa\u00e7\u00e3o, dentre outros.<\/p>\n<h3>Absorver a cultura tecnol\u00f3gica<\/h3>\n<p>Muito mais que imprescind\u00edvel ao trabalho, significa \u201cestar no mundo\u201d, \u201cse relacionar com o mundo\u201d e \u201cfazer parte do mundo\u201d. A tecnologia est\u00e1 mudando a nossa forma de fazer as coisas simples, como chamar um t\u00e1xi ou reservar um quarto de hotel. N\u00e3o ser\u00e1 diferente na advocacia. Conviver com sistemas que auxiliem nas pesquisas jur\u00eddicas, nos lan\u00e7amentos de informa\u00e7\u00f5es repetitivas nos sistemas, nas an\u00e1lises inteligentes das carteiras de processos judiciais, no relacionamento fluido com o cliente ser\u00e1 parte das nossas rotinas, assim como \u00e9 ler as publica\u00e7\u00f5es do dia.<\/p>\n<p>Ano ap\u00f3s ano e com vis\u00e3o de longo prazo que privilegie a sustentabilidade, tornar-se-\u00e1 poss\u00edvel equilibrar filosofia de trabalho compartilhada com toda a equipe, compet\u00eancia t\u00e9cnica, excel\u00eancia no atendimento ao cliente e lucratividade.<\/p>\n<p>J\u00e1 caminhamos bastante, mas \u00e9 preciso mais. Torna-se necess\u00e1rio descortinar a realidade desse mercado t\u00e3o complexo, desenvolver-treinar-crescer o pilar que d\u00e1 sustentabilidade \u00e0 toda e qualquer banca: o\u00a0humano, e prover ferramentas modernas para que se eleve o n\u00edvel de qualidade dos servi\u00e7os entregues aos clientes, da din\u00e2mica do ambiente de trabalho em que os profissionais atuam, bem como das estrat\u00e9gias competitivas.<\/p>\n<p>Todo esfor\u00e7o no sentido de qualificar melhor a advocacia brasileira n\u00e3o somente justifica-se, como deve ser apoiado sob todos os pontos de vista pois, como demanda Victor Hugo, precisamos \u201cmudar nossas opini\u00f5es, sustentar nossos princ\u00edpios, trocar nossas folhas, e manter intactas nossas ra\u00edzes\u201d. Isso \u00e9 evoluir!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"http:\/\/www.igestaolegal.com.br\/noticias2.asp?id=6090#.XULv1-hKjIU\">Instituto Internacional de Gest\u00e3o Legal<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os \u00faltimos 30 anos transformaram o mundo! Neste contexto, tamb\u00e9m est\u00e1 a advocacia em transforma\u00e7\u00e3o! 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