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Por Galeria de Comunica\u00e7\u00f5es No\u00a0Semin\u00e1rio Planejamento Estrat\u00e9gico e Marketing para Advogados<\/a>\u00a0\u2013 promovido pela InteliJur \u2013 Intelig\u00eancia Jur\u00eddica e que ser\u00e1 realizado no dia 14 de agosto, no Hotel Maksoud Plaza, na capital paulista \u2013, Mori destacar\u00e1 porque considera importante o uso dessas ferramentas pelo setor jur\u00eddico, que podem trazer benef\u00edcios j\u00e1 no curto prazo, ele assegura.<\/p>\n \u201cDestaco dois pontos principais em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 import\u00e2ncia e a necessidade de planejamento estrat\u00e9gico para advogados. Em primeiro lugar, o advogado, s\u00f3cio de escrit\u00f3rio, gestor de jur\u00eddico, precisa de um diagn\u00f3stico de como est\u00e1 a sua organiza\u00e7\u00e3o: o que est\u00e1 bom e precisa ser mantido e o que precisa melhorar. Um bom diagn\u00f3stico sobre os pontos priorit\u00e1rios \u00e9 um ganho inestim\u00e1vel em um relativo curto prazo. Isso varia muito com as prioridades de cada organiza\u00e7\u00e3o, que s\u00e3o avaliadas pelo planejamento de acordo com a necessidade de mercado e do neg\u00f3cio. Um escrit\u00f3rio, por exemplo, pode identificar como necess\u00e1rio a cria\u00e7\u00e3o de uma nova \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, j\u00e1 outro pode estar pensando na aposentadoria e sucess\u00e3o do fundador que lhe d\u00e1 o nome e o impacto que isso ter\u00e1 na reputa\u00e7\u00e3o. Em segundo lugar, cabe discutir como se chegar aos objetivos tra\u00e7ados, elaborando-se o plano. No longo prazo, o foco e a observ\u00e2ncia de um plano estrat\u00e9gico tranquiliza a todos, inclusive clientes, pois\u00a0sugere estabilidade e longevidade para a sociedade\u201d, diz.<\/p>\n Segundo Mori, os grandes escrit\u00f3rios jur\u00eddicos brasileiros j\u00e1 fazem uso de planejamento estrat\u00e9gico h\u00e1 muito tempo. \u201cAparentemente, os escrit\u00f3rios menos estruturados negligenciam essas necessidades e, por consequ\u00eancia, t\u00eam mais dificuldade em desenvolver um plano. Mas, ainda assim, deveriam faz\u00ea-lo para n\u00e3o serem engolidos pelo mercado. Os pontos que destaquei como importantes e necess\u00e1rios exemplificam o crescimento sustent\u00e1vel por meio do acompanhamento das transforma\u00e7\u00f5es da sociedade, das necessidades, prazos e qualidade. Por isso, estar atento a esse movimento j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 nem mais uma diferencial, \u00e9 necessidade primordial\u201d, enfatiza Mori.<\/p>\n Por isso, o advogado, de consolidada experi\u00eancia em v\u00e1rias \u00e1reas do Direito, considera muito importante a realiza\u00e7\u00e3o de Semin\u00e1rios como esse promovido pela InteliJur, que tendem a conscientizar os advogados para a utiliza\u00e7\u00e3o dessas ferramentas. \u201cMuitos as desconhecem e tendem a ficar ultrapassados, amea\u00e7ados, o que n\u00e3o \u00e9 bom para a profiss\u00e3o e para o mercado jur\u00eddico em geral. Ningu\u00e9m quer uma advocacia distante da realidade e das inova\u00e7\u00f5es da nossa era. Todos os advogados deveriam ter como objetivo uma advocacia moderna, integrada ao nosso tempo.\u201d<\/p>\n Fundamentais na expans\u00e3o do Trench Rossi Watanabe<\/p>\n Um dos maiores escrit\u00f3rios de advocacia do Brasil, planejamento e marketing foram decisivos para o Trench Rossi Watanabe direcionar suas estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios e garantir crescimento sustent\u00e1vel, o que pode ser comprovado pelos seus quase 60 anos de exist\u00eancia e a atua\u00e7\u00e3o abrangente bem sucedida no pa\u00eds e no mercado internacional. \u201cO planejamento estrat\u00e9gico foi uma preocupa\u00e7\u00e3o que surgiu at\u00e9 mesmo antes das a\u00e7\u00f5es de marketing, por\u00e9m atualmente ambos caminham lado a lado. Desde que me associei ao Trench Rossi Watanabe, no final da d\u00e9cada de 1980, considero como estrat\u00e9gica algumas das decis\u00f5es que o Escrit\u00f3rio tomou, entre elas a que apoiou crescimento org\u00e2nico e inorg\u00e2nico. Na \u00e9poca, \u00e9ramos menos de 30 advogados. Atualmente, somos mais de 250. Para atingir esse tamanho, de forma ordenada, planejamento foi e continua sendo algo essencial\u201d, ressalta o advogado.<\/p>\n Mori conta que, dentro dessas diretrizes, foi criado no Trench Rossi Watanabe, em um contexto full-service, grupos de advogados menos generalistas e mais especializados para atender determinadas caracter\u00edsticas do mercado. \u201cPor exemplo, dividimos as \u00e1reas contenciosas\u00a0 \u2013 c\u00edvel, tribut\u00e1rio e\u00a0 trabalhista \u2013 em setores distintos e, mais tarde, desenvolvemos outras especializa\u00e7\u00f5es contenciosas administrativas diversas e o nosso penal empresarial. Dando continuidade ao crescimento sem deixar de lado a qualidade da equipe e, consequentemente, do trabalho, implementamos sistemas imparciais de avalia\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o e bonifica\u00e7\u00e3o, com o objetivo de aumentar a nossa atratividade e reten\u00e7\u00e3o de talentos, j\u00e1 pensando em sucess\u00e3o.\u201d<\/p>\n H\u00e1 alguns anos, o Escrit\u00f3rio tamb\u00e9m incluiu no planejamento a\u00e7\u00f5es de responsabilidade social, diversidade e trabalho pro bono, diz o advogado. \u201cTalvez sejamos um dos pioneiros nesse setor. Esta foi uma forma que encontramos de ter uma pol\u00edtica cont\u00ednua de contribui\u00e7\u00f5es com preocupa\u00e7\u00f5es atuais da sociedade e, portanto, tamb\u00e9m nossa. Com esse leque de atividades, demandas, prazos, manuten\u00e7\u00e3o da qualidade do trabalho e tamb\u00e9m de vida para os colaboradores, estamos investindo em inova\u00e7\u00e3o, novas tecnologias e intelig\u00eancia artificial\u201d, afirma Mori.<\/p>\n Fundado em 1959, o Trench Rossi Watanabe oferece servi\u00e7os legais para clientes nacionais e internacionais, dos mais diversos mercados, explica Mori, que nasceu na Fran\u00e7a e formou-se em Direito pela Universidade de S\u00e3o Paulo \u2013 Largo S\u00e3o Francisco. \u201cPor meio da coopera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com Baker McKenzie, oferecemos aos clientes acesso a uma perspectiva global de uma das mais amplas e s\u00f3lidas redes do mercado legal. Contamos com uma infraestrutura administrativa e tecnol\u00f3gica de primeira linha, constantemente modernizada, para dar o suporte adequado aos nossos servi\u00e7os.\u201d<\/p>\n
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\nS\u00f3cio do Trench Rossi Watanabe, Alberto Mori, um dos advogados mais reconhecidos do Pa\u00eds, participa como palestrante do\u00a0Semin\u00e1rio Planejamento Estrat\u00e9gico e Marketing para Advogados<\/strong><\/a>\u00a0com uma miss\u00e3o muito clara: desmitificar esses dois temas no meio jur\u00eddico. \u201cParto da premissa que planejamento estrat\u00e9gico e marketing s\u00e3o temas distintos \u2013 cada um demanda tempo e dedica\u00e7\u00e3o espec\u00edficos e um depende e vem antes do outro \u2013, complementares e, atualmente, s\u00e3o fundamentais nesse meio\u201d, afirma Mori, observando, entretanto, que muitos advogados ainda consideram, equivocadamente, o planejamento estrat\u00e9gico simplesmente como atividade de administrador de empresa. \u201cJ\u00e1 o marketing, para alguns, \u00e9 visto como uma atividade proibida. Mas planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 fundamental para todas as organiza\u00e7\u00f5es, incluindo o meio jur\u00eddico\u201d, ressalta o advogado, que na sua apresenta\u00e7\u00e3o vai ainda explicar o papel do marketing de conte\u00fado como suporte \u00e0s estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios.
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