Com o objetivo de fornecermos algumas contribui\u00e7\u00f5es para a forma\u00e7\u00e3o de sua resposta \u00e0 pergunta acima vamos tecer alguns coment\u00e1rios sobre o que \u00e9, no nosso entendimento, a pr\u00e1tica da Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas nas Organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas efetivamente ocorre na medida em que \u00e1rea de Recursos Humanos assume um novo papel nas Organiza\u00e7\u00f5es, evoluindo de uma posi\u00e7\u00e3o meramente operacional para um posicionamento alinhado \u00e0 sua Vis\u00e3o, Miss\u00e3o, Planos e Objetivos Estrat\u00e9gicos, sendo efetivamente a principal respons\u00e1vel pela conquista e manuten\u00e7\u00e3o de talentos humanos que conduzir\u00e3o a Organiza\u00e7\u00e3o para o atingimento dos resultados projetados e fortalecimento de sua participa\u00e7\u00e3o no mercado que se torna a cada dia cada vez mais competitivo e exigente no atendimento \u00e0s suas demandas de produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n
Interpretamos, ainda, que \u00e9 fundamental para uma Organiza\u00e7\u00e3o de sucesso possuir um quadro de colaboradores com conhecimento, envolvimento e comprometimento com sua filosofia, pol\u00edticas e estrat\u00e9gias de atua\u00e7\u00e3o, para que por meio de um esfor\u00e7o comum, no qual os objetivos corporativos se integram e complementam os objetivos individuais e os desafios dos planos de crescimento sustent\u00e1vel possam ser enfrentados e vencidos por toda a Comunidade organizacional.<\/p>\n
Na continuidade, para que isto de fato ocorra \u00e9 imperativo que haja uma mudan\u00e7a radical na forma de administrar as pessoas dentro da Organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso consider\u00e1-las atores ativos da Organiza\u00e7\u00e3o, trat\u00e1-las como parceiros no trabalho, respeit\u00e1-las como seres humanos e oferecer-lhes condi\u00e7\u00f5es adequadas para que manifestem todas suas habilidades, compet\u00eancias e capacidade inovadora.<\/p>\n
Por meio deste artigo convidamos o (a) amigo (a) leitor (a) que analise, reflita e discuta o processo de Gest\u00e3o de Pessoas em sua Organiza\u00e7\u00e3o, tendo como pano de fundo o cen\u00e1rio das tend\u00eancias que est\u00e3o ocorrendo no mundo corporativo e avalie os instrumentos de gest\u00e3o de pessoas aplic\u00e1veis para reter, motivar e liderar seu principal recurso: o Capital Humano.<\/p>\n
Esta an\u00e1lise dever\u00e1 ser embasada nos tr\u00eas pilares de atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de pessoas, a saber: Os ambientes f\u00edsico (organiza\u00e7\u00e3o e infraestrutura de trabalho) e psicol\u00f3gico (cultura e relacionamentos interpessoais e formas de relacionamento gestores x subordinados) existentes na Organiza\u00e7\u00e3o; os instrumentos de gest\u00e3o de pessoas adotados, tais como: Plano de Cargos e Sal\u00e1rios, Plano de Carreira e de Sucess\u00e3o, Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho, Pesquisa de Clima Interno e Sistemas de Comunica\u00e7\u00e3o Corporativa Interna e o modelo de remunera\u00e7\u00e3o praticado, aqui compreendendo, o sal\u00e1rio nominal, os benef\u00edcios sociais e a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel oferecida.<\/p>\n
Os resultados desta an\u00e1lise ir\u00e3o evidenciar em que patamar de gest\u00e3o de pessoas a Organiza\u00e7\u00e3o se encontra. Se no patamar da gest\u00e3o operacional, no patamar intermedi\u00e1rio da transi\u00e7\u00e3o do modelo operacional para o estrat\u00e9gico ou se j\u00e1 se encontra no patamar da gest\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n
N\u00e3o podemos esquecer, tamb\u00e9m, que a efetiva pr\u00e1tica da gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas passa obrigatoriamente pelo alinhamento dos objetivos e metas da \u00c1rea de Recursos Humanos aos objetivos e metas estrat\u00e9gicas da Organiza\u00e7\u00e3o. N\u00e3o podemos falar em gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas quando as metas e objetivos da \u00e1rea de RH est\u00e3o em total desarmonia com as metas e objetivos da Organiza\u00e7\u00e3o, ou, simplesmente, n\u00e3o existem.<\/p>\n
Por fim, uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas exige um Planejamento Estrat\u00e9gico da \u00c1rea de Recursos Humanos, cujo objetivo prec\u00edpuo \u00e9 definir metas e objetivos de curto, m\u00e9dio e longo prazo e desenvolver e selecionar estrat\u00e9gias para seu atingimento desdobrando-as em planos de a\u00e7\u00f5es operacionais, executados, acompanhados, controlados e avaliados em seus resultados por um conjunto de indicadores de gest\u00e3o por meio dos quais se poder\u00e1 encontrar a resposta \u00e0 pergunta com a qual titulamos este artigo:\u00a0\u201cEstamos realmente praticando uma Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas?\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n S\u00e9rgio Lopes.<\/p>\n