{"id":1691,"date":"2018-04-16T13:13:08","date_gmt":"2018-04-16T13:13:08","guid":{"rendered":"http:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/?p=1691"},"modified":"2018-04-16T13:17:06","modified_gmt":"2018-04-16T13:17:06","slug":"controladoria-juridica-como-a-definicao-e-o-estabelecimento-de-fluxos-e-procedimentos-fazem-o-time-juridico-ganhar-eficiencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/controladoria-juridica-como-a-definicao-e-o-estabelecimento-de-fluxos-e-procedimentos-fazem-o-time-juridico-ganhar-eficiencia\/","title":{"rendered":"Controladoria Jur\u00eddica: como a defini\u00e7\u00e3o e o estabelecimento de fluxos e procedimentos fazem o time jur\u00eddico ganhar efici\u00eancia"},"content":{"rendered":"
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Por Galeria de Comunica\u00e7\u00f5es<\/div>\n<\/div>\n

No pr\u00f3ximo dia 26 de abril, diretores de departamentos jur\u00eddicos e, os melhores consultores e gestores dos escrit\u00f3rios jur\u00eddicos, estar\u00e3o reunidos para tratar sobre as melhores pr\u00e1ticas da Controladoria Jur\u00eddica. Em nossa s\u00e9rie de entrevistas com os participantes deste evento, conversamos com o Adnilson Hip\u00f3lito, Diretor Fundador do Hip\u00f3lito Consultores Gest\u00e3o Legal, que ir\u00e1 tratar especificamente sobre \u201cCondi\u00e7\u00f5es e Rendimentos Favor\u00e1veis como um dos Resultados da Controladoria\u201d. Venha participar conosco desse dia de muitas ideias para aumentar a produtividade do setor:<\/a><\/p>\n

Intelijur – Como os escrit\u00f3rios jur\u00eddicos e os departamentos jur\u00eddicos podem melhorar a efici\u00eancia e aumentar sua produtividade?<\/strong>
\nA defini\u00e7\u00e3o e o estabelecimento de fluxos e procedimentos corretos e atualizados fazem n\u00e3o s\u00f3 o advogado de uma \u00e1rea e l\u00edder de um contrato ganhar efici\u00eancia, mas o time jur\u00eddico como um todo. Mas existe uma vari\u00e1vel antes de excelentes fluxos, procedimentos, sistemas e departamentos de controladoria muito bons que \u00e9 a conscientiza\u00e7\u00e3o.\u00a0 O comprometimento e, principalmente, o entendimento pelo time jur\u00eddico acerca do prop\u00f3sito de uma sociedade de advogados que \u00e9 agregar valor ao cliente atrav\u00e9s da seguran\u00e7a e consist\u00eancia da informa\u00e7\u00e3o que ser\u00e1 entregue. Em alguns escrit\u00f3rios que estruturamos a controladoria ganharam tempo reduzindo ou extinguindo o retrabalho e um grande ganho na clareza e relacionamento nas informa\u00e7\u00f5es entre jur\u00eddico X controladoria X cliente. Um dos principais benef\u00edcios \u00e9 o ganho com efici\u00eancia (agilidade nos fluxos jur\u00eddicos) e redu\u00e7\u00e3o de custos por conta daquela fatia de tempo que n\u00e3o \u00e9 mais desperdi\u00e7ada, logo h\u00e1 uma significativa redu\u00e7\u00e3o de custos nos resultados.<\/p>\n

Intelijur – Quais s\u00e3o as principais dificuldades na implanta\u00e7\u00e3o desses m\u00e9todos hoje no setor jur\u00eddico?\u00a0 A crise impactou esse setor dentro dos escrit\u00f3rios e departamentos, como voc\u00ea analisa o cen\u00e1rio atual?<\/strong>
\nNa minha concep\u00e7\u00e3o s\u00e3o as pessoas. Os advogados precisam se conscientizar que a parte procedimental e de sistematiza\u00e7\u00e3o leia-se TI, \u00e9 ponto chave na qualidade do servi\u00e7o e no valor agregado ao cliente para aquele escrit\u00f3rio que pretende sempre inovar, e se diferenciar lendo o mercado de forma contempor\u00e2nea e exclusiva. Eu sempre digo que decis\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o. A crise impactou aqueles escrit\u00f3rios que n\u00e3o est\u00e3o preparados (num contexto geral) e, no caso da advocacia \u00e9 a esmagadora maioria. Os grandes estruturados, profissionalizados e capitalizados s\u00e3o absurdamente os menores, \u00e9 s\u00f3 olharmos o interior do BRASIL\u00a0 encontraremos essa dura e penosa realidade. Existem muitos escrit\u00f3rios potenciais que n\u00e3o tem oportunidades e desconhecem a realidade da inova\u00e7\u00e3o e dos novos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Intelijur – Outro ponto importante, quais os principais indicadores para aferi\u00e7\u00e3o de um bom resultado?\u00a0<\/strong>
\nO bom resultado estar\u00e1 de acordo com os indicadores de cada modelo de advocacia ou de atua\u00e7\u00e3o do escrit\u00f3rio, e departamento jur\u00eddico. Eu diria que alguns indicadores s\u00e3o os financeiros, time sheet, n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes com o controle e o valor, e n\u00famero de clientes ativos.<\/p>\n

Adnilson Hip\u00f3lito<\/strong>
\nConsultor especialista em estrutura\u00e7\u00e3o e planejamento de finan\u00e7as, planejamento estrat\u00e9gico e estrat\u00e9gias de crescimento em sociedade de advogados e mercado e clientes. Especialista em Finan\u00e7as, Planejamento, Controladoria e Auditoria pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas. Administrador de Empresas pela PUC\/PR. Direito pela Faculdade Pitagoras. MBA – Management Business Administration pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas. GBA – Global Business Administration em Gerenciamento por Projetos pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas. Gest\u00e3o Cont\u00e1bil pela UEL \u2013 Universidade Estadual de Londrina. Membro do IBEF \u2013 Instituto Brasileiro de Executivos de Finan\u00e7as. Professor titular na P\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o Imobili\u00e1ria, Neg\u00f3cios e Opera\u00e7\u00f5es na ESA\/GO. Coordenador do curso da P\u00f3s- gradua\u00e7\u00e3o em Planejamento e Gest\u00e3o de Escrit\u00f3rio de Advocacia na ESA\/GO. Membro da ALA Association of Legal Administrators, a maior associa\u00e7\u00e3o de administradores legais do mundo com sede em Chicago EUA.\u00a0 Autor do livro \u201cFinan\u00e7as na Advocacia \u2013 Planejamento, Estrat\u00e9gia, Controle e Resultados\u201d, Juru\u00e1 Editora.<\/em><\/p>\n

InteliJur<\/strong>\u00a0\u00e9 uma empresa de informa\u00e7\u00e3o e relacionamento focada no mercado jur\u00eddico. Por interm\u00e9dio do portal, re\u00fane advogados de empresas (FDJUR), advogados de escrit\u00f3rios e prestadores de servi\u00e7os, com not\u00edcias, informa\u00e7\u00f5es e pesquisas. Atrav\u00e9s do Diret\u00f3rio Jur\u00eddico \u00e9 poss\u00edvel que os departamentos jur\u00eddicos ou outros advogados interessados em prestadores de servi\u00e7os jur\u00eddicos encontrem os escrit\u00f3rios com perfil ideal para contrata\u00e7\u00e3o. Eles podem selecionar o perfil do escrit\u00f3rio selecionado por localiza\u00e7\u00e3o, porte do escrit\u00f3rio, \u00e1reas jur\u00eddicas de atua\u00e7\u00e3o e at\u00e9 por setores da economia que o escrit\u00f3rio tenha expertise.<\/p>\n

FDJUR \u2013 F\u00f3rum de Departamentos Jur\u00eddicos<\/strong>\u00a0\u2013 \u00e9 o maior e mais completo f\u00f3rum de relacionamento e discuss\u00e3o de boas pr\u00e1ticas na gest\u00e3o de departamentos jur\u00eddicos do Pa\u00eds. Foi criado h\u00e1 dez anos como uma associa\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos e exclusiva para profissionais de departamentos jur\u00eddicos. Por interm\u00e9dio de ampla rede de contatos, interage com mais de 10.600 profissionais de departamentos jur\u00eddicos em 4.887 empresas. Tem a miss\u00e3o de estimular e promover debates, estudos e pesquisas; investir no conhecimento t\u00e9cnico, al\u00e9m de valorizar, reconhecer e premiar as boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o na \u00e1rea.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00a0Fonte: Intelijur<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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