{"id":1265,"date":"2016-07-11T20:24:15","date_gmt":"2016-07-11T20:24:15","guid":{"rendered":"http:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/?p=1265"},"modified":"2020-02-10T19:20:09","modified_gmt":"2020-02-10T19:20:09","slug":"%e2%80%8b-qual-o-tamanho-da-sua-visao-e-da-sua-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/%e2%80%8b-qual-o-tamanho-da-sua-visao-e-da-sua-lideranca\/","title":{"rendered":"QUAL O TAMANHO DA SUA VIS\u00c3O E DA SUA LIDERAN\u00c7A?"},"content":{"rendered":"

\u200b<\/a>Quem nunca abriu uma revista de neg\u00f3cios e leu sobre a conquista ou avan\u00e7o de uma empresa no setor em que ela atua ou ainda no mercado em comum? Talvez essa empresa tenha comprado outra empresa do segmento para avan\u00e7ar em market share, ou realizou investimentos em TI e inova\u00e7\u00e3o e se reinventou, ou ainda efetuou investimentos na estrutura f\u00edsica e em pessoas para agregar valor aos clientes e fideliza-los e aumentar o faturamento, entre tantos outros movimentos que eu poderia destacar aqui…, mas na verdade o que quero dizer \u00e9 se voc\u00ea j\u00e1 presenciou o crescimento de uma empresa de fato ou somente leu a respeito?<\/p>\n

Esse tipo de opera\u00e7\u00e3o sempre ser\u00e1 um movimento executado a partir do prop\u00f3sito de crescimento que pode ser definido segundo o ideal e cultura da empresa pelos diretores, necessidade de demanda do mercado e o movimento do setor, e ainda pelo modelo de gest\u00e3o e lideran\u00e7a desenvolvido e implantado na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De fato, o desenvolvimento e o crescimento sustent\u00e1vel dentro de um escrit\u00f3rio de advocacia, acontece quando passa a existir a gest\u00e3o e o planejamento na cultura da sociedade.<\/p>\n

Por \u00f3bvio, existem milhares de sociedades de advogados bem sucedidas e muito bem estruturadas e que remuneram muito bem a sua equipe e os s\u00f3cios. No entanto, s\u00e3o muito poucos escrit\u00f3rios que fazem planejamento atrav\u00e9s de uma gest\u00e3o profissional com vis\u00e3o de crescimento sustent\u00e1vel no m\u00e9dio e longo prazo e com lideran\u00e7a que envolve as pessoas e promove resultados.<\/p>\n

Essa \u00e9 uma tarefa dif\u00edcil de ser realizada quando se trata da advocacia por um simples motivo, o foco principal do advogado de um modo geral, est\u00e1 na resolu\u00e7\u00e3o dos problemas e quest\u00f5es jur\u00eddicas dos seus clientes e em paralelo tornando-se assim um grande desafio profissional para muitos advogados, o que tamb\u00e9m por outro lado e por outra raz\u00e3o muito simples, n\u00e3o existe na escola de direito o conhecimento da administra\u00e7\u00e3o para os estudantes de direito.<\/p>\n

Para aquele advogado que pretende ampliar o seu escrit\u00f3rio em clientes, equipe, faturamento, estrutura, mercado, neg\u00f3cios, etc., necessariamente, ter\u00e1 que passar pelo “crivo” da vis\u00e3o empreendedora, e isto significa mencionar aqui, que o futuro do escrit\u00f3rio depende da forma como os s\u00f3cios pensam, olham e desejam a sociedade para pr\u00f3ximos anos. S\u00f3 isso faz toda a diferen\u00e7a pois \u00e9 uma quest\u00e3o cultural e vision\u00e1ria! E afirmo que seria uma das maiores decis\u00f5es na vida da sociedade para se manter vivo at\u00e9 o futuro.<\/p>\n

Eu e voc\u00ea precisamos considerar e aceitar que a lideran\u00e7a \u00e9 o ponto chave nesse processo de transforma\u00e7\u00e3o, reestrutura\u00e7\u00e3o e amplia\u00e7\u00e3o do escrit\u00f3rio, e \u00e9 a partir de uma nova cultura da gest\u00e3o de execu\u00e7\u00e3o e do tamanho da envergadura da vis\u00e3o dos s\u00f3cios que as coisas mudam. E eu trago pra voc\u00eas aqui neste artigo os sete comportamentos essenciais de um l\u00edder, que \u00e9 apresentado no livro “Execu\u00e7\u00e3o – Execution A Disciplina para Atingir Resultados” de Larry Bossidy e Ram Charam, onde cada um de n\u00f3s podemos parar um pouco pra pensar, analisar, praticar e aplicar sen\u00e3o todos, mas pelo menos alguns pontos dessas orienta\u00e7\u00f5es, o que j\u00e1 seria um grande avan\u00e7o:<\/p>\n

. Conhe\u00e7a seu pessoal e o seu escrit\u00f3rio<\/p>\n

. Insista no realismo<\/p>\n

. Estabele\u00e7a metas e prioridades claras<\/p>\n

. Conclua o que foi planejado<\/p>\n

. Recompense quem faz<\/p>\n

. Amplie as habilidades das pessoas pela orienta\u00e7\u00e3o<\/p>\n

. Conhe\u00e7a a si pr\u00f3prio<\/p>\n

Ent\u00e3o, pode-se dizer, que o comportamento de advogados empreendedores e l\u00edderes de um escrit\u00f3rio de advocacia que busca o crescimento e que se desenvolve gerando neg\u00f3cios e oportunidades \u00e9 o pr\u00f3prio comportamento do escrit\u00f3rio de advocacia exposto ao mercado e ao cliente, utilizando a vis\u00e3o empresarial e a lideran\u00e7a, como base para profissionalizar o escrit\u00f3rio e gerar resultados.<\/p>\n

A gest\u00e3o pode ser a fonte de riqueza da sua carreira e do seu escrit\u00f3rio.<\/p>\n

Eu desejo a voc\u00ea, muito sucesso!<\/p>\n

 <\/p>\n

ADNILSON HIP\u00d3LITO<\/p>\n

Consultor, professor e palestrante especialista em Gest\u00e3o de Escrit\u00f3rio<\/p>\n

adnilson@gestaolegalnaadvocacia.com.br<\/p>\n

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