{"id":11825,"date":"2023-09-04T19:01:05","date_gmt":"2023-09-04T19:01:05","guid":{"rendered":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/?p=11825"},"modified":"2023-09-04T19:01:05","modified_gmt":"2023-09-04T19:01:05","slug":"5-forcas-de-porter-como-elas-influenciam-resultados-nos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/5-forcas-de-porter-como-elas-influenciam-resultados-nos-negocios\/","title":{"rendered":"5 For\u00e7as de Porter: Como Elas Influenciam Resultados nos Neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Para garantir o crescimento, a consolida\u00e7\u00e3o e a perenidade de um neg\u00f3cio, \u00e9 fundamental compreender os fatores que impactam a sua competitividade no mercado. H\u00e1 pelo menos cinco d\u00e9cadas, o modelo\u00a05 for\u00e7as de Porter\u00a0vem apoiando executivos e empresas na compreens\u00e3o dos fatores que influenciam os resultados e o sucesso de um neg\u00f3cio.<\/p>\n

Essa ferramenta foi criada por Michael Porter em 1979 e publicada em artigo na Harvard Business Review. Desde ent\u00e3o, transformou o campo da estrat\u00e9gia e tornou-se determinante para uma avalia\u00e7\u00e3o de mercado eficiente.<\/p>\n

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As\u00a05 For\u00e7as de Porter<\/strong><\/h2>\n

As 5 for\u00e7as identificadas por Porter formam um framework que\u00a0define a estrutura competitiva de uma ind\u00fastria e sua rentabilidade.<\/p>\n

Dessa forma, analisar a fundo cada um dos fatores a seguir pode ajudar organiza\u00e7\u00f5es a anteciparem lacunas e oportunidades no mercado.<\/p>\n

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Conhe\u00e7a, a seguir, cada uma das for\u00e7as de Porter.<\/p>\n

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1. Poder de barganha de clientes<\/strong><\/h3>\n

O poder dos consumidores \u00e9 mais alto quando h\u00e1 um n\u00famero de clientes bastante superior ao de concorrentes. Do contr\u00e1rio, muitos concorrentes resultariam em alta oferta, permitindo aos clientes barganhar e gerar valor para si.<\/p>\n

Empresas concorrentes podem ser for\u00e7adas a atuar umas contra as outras, alterando o equil\u00edbrio na rela\u00e7\u00e3o do setor. Portanto, analise se esse mercado possui um p\u00fablico amplo ou limitado.<\/p>\n

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2. Poder de barganha de fornecedores<\/strong><\/h3>\n

A escolha de fornecedores pode aumentar os pre\u00e7os ou reduzir a qualidade do produto ou servi\u00e7o de uma empresa.<\/p>\n

Assim, ao entrar em um novo mercado, \u00e9 importante considerar se a empresa poder\u00e1 contar com os mesmos fornecedores, se precisar\u00e1 de novos parceiros e se o local disp\u00f5e de fornecedores de qualidade e na quantidade necess\u00e1ria.<\/p>\n

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3. Amea\u00e7a de novos entrantes<\/strong><\/h3>\n

A entrada de novos concorrentes em um segmento de mercado pode for\u00e7ar neg\u00f3cios a manterem o pre\u00e7o baixo, a fim de acompanhar os valores ofertados pelo rival, ou gastarem mais para reter consumidores.<\/p>\n

Para analisar esse fator, reflita sobre quais s\u00e3o as barreiras para entrada, incluindo economia de escala, diferencia\u00e7\u00e3o do produto, necessidades de capital, custos de mudan\u00e7a, desvantagens de custo independentes de escala e pol\u00edtica de restri\u00e7\u00f5es governamentais.<\/p>\n

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4. Amea\u00e7a de produtos substitutos<\/strong><\/h3>\n

Quando um novo produto ou servi\u00e7o supre a mesma necessidade, mas de um jeito diferente, a rentabilidade da ind\u00fastria tamb\u00e9m pode ser afetada.<\/p>\n

S\u00e3o exemplos os e-mails que substitu\u00edram a comunica\u00e7\u00e3o por correio, as videoconfer\u00eancias que substituem viagens, os servi\u00e7os como Uber que substituem o transporte por t\u00e1xi ou \u00f4nibus.<\/p>\n

Vale pensar: quais produtos podem substituir o que a empresa vende? O qu\u00e3o inovadora a sua solu\u00e7\u00e3o \u00e9 em compara\u00e7\u00e3o ao que o mercado oferece?<\/p>\n

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5. Rivalidade entre concorrentes<\/strong><\/h3>\n

A alta rivalidade reduz o valor e dissipa a rentabilidade. A rivalidade tende a ser especialmente forte se:<\/p>\n