{"id":11575,"date":"2023-06-19T17:06:45","date_gmt":"2023-06-19T17:06:45","guid":{"rendered":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/?p=11575"},"modified":"2023-06-19T17:06:45","modified_gmt":"2023-06-19T17:06:45","slug":"o-desafio-de-criar-culturas-de-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/o-desafio-de-criar-culturas-de-inovacao\/","title":{"rendered":"O Desafio de Criar Culturas de Inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Como inovar? Essa \u00e9 a pergunta que muitos gestores e empres\u00e1rios t\u00eam feito ao longo dos \u00faltimos anos, principalmente com o emergente interesse pela tem\u00e1tica da inova\u00e7\u00e3o e sua reconhecida import\u00e2ncia. A pandemia de COVID-19 acelerou processos de inova\u00e7\u00e3o em diversas empresas, que tiveram que se adaptar \u00e0s novas condi\u00e7\u00f5es adversas causadas pela crise sanit\u00e1ria. Outros aspectos como aumento da concorr\u00eancia, sofistica\u00e7\u00e3o da demanda, mudan\u00e7as no comportamento do consumidor, press\u00f5es financeiras, dentre muitos outros, t\u00eam levado gestores e empres\u00e1rios a pensar de forma mais incisiva em inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Contudo, \u201ccomo inovar?\u201d \u00e9 uma pergunta subjetiva, complexa e que pode ser respondida de diversas formas a depender da perspectiva. Sejamos mais objetivos \u2013 a principal pergunta que gestores e empres\u00e1rios deveriam fazer a todo momento \u00e9: Como criar culturas de inova\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

O desafio de inovar torna-se mais complexo quando a empresa n\u00e3o possui uma cultura de inova\u00e7\u00e3o. Ponto importante \u00e9 que muitos gestores e empres\u00e1rios sequer pensam no assunto da cultura ao tratar da inova\u00e7\u00e3o. Desta forma, o processo de inovar se torna mais custoso e dif\u00edcil. Contudo, para que a inova\u00e7\u00e3o se desenvolva, \u00e9 essencial que a cultura da organiza\u00e7\u00e3o permita.<\/p>\n

Dito isso, \u00e9 importante ressaltar que aspectos da cultura organizacional precisam ser trabalhados para dar espa\u00e7o \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e sustent\u00e1-la no longo prazo. Pode-se afirmar que a cultura organizacional \u00e9 fator preponderante tanto para estimular quanto para inibir o comportamento inovador em qualquer organiza\u00e7\u00e3o, inclusive estabelecendo os limites de quanto inovadora uma organiza\u00e7\u00e3o pode ser. Desta intera\u00e7\u00e3o entre cultura organizacional e inova\u00e7\u00e3o surge o que se convencionou chamar de cultura de inova\u00e7\u00e3o, que de forma simples pode-se conceituar como a inser\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o na cultura organizacional.<\/p>\n

Inserir inova\u00e7\u00f5es em uma organiza\u00e7\u00e3o sem uma cultura preparada para receb\u00ea-las pode acarretar o uso ineficiente de recursos. Investimentos em inova\u00e7\u00e3o podem ser desperdi\u00e7ados se as pessoas n\u00e3o estiverem preparadas para executar, avaliar e reavaliar a forma como conduzem suas atividades laborais, bem como podem n\u00e3o saber aproveitar as oportunidades e tend\u00eancias de mercado a partir da l\u00f3gica da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As inova\u00e7\u00f5es em culturas de inova\u00e7\u00e3o fracas ou n\u00e3o estabelecidas tendem a ser mais espor\u00e1dicas, tendendo a organiza\u00e7\u00e3o a ter mais dificuldade de acompanhar tend\u00eancia de mercado, causando o desengajamento dos times, menor atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos e a cren\u00e7a de que as pessoas da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o capazes de inovar.<\/p>\n

Assim, p\u00f4de-se observar os diversos problemas, de uma lista n\u00e3o exaustiva, que podem ser ocasionados quando busca-se inovar sem estabelecer esse aspecto na cultura da organiza\u00e7\u00e3o. Do ponto de vista da pr\u00e1tica, o que deve interessar a gestores e empres\u00e1rios \u00e9 o entendimento sobre como criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o em suas empresas. Ou seja, eles devem responder \u00e0 pergunta mais importante, que \u00e9 \u201cComo criar culturas de inova\u00e7\u00e3o?\u201d.<\/p>\n

Nessa linha, seguem 06 (seis) passos que podem ajudar no desafio de criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o em empresas de qualquer porte:<\/p>\n

1. Tenha a inten\u00e7\u00e3o de inovar:<\/strong> A organiza\u00e7\u00e3o precisa ter uma inten\u00e7\u00e3o verdadeira de inovar. Isso \u00e9 essencial para o processo. Muitas empresas tratam a inova\u00e7\u00e3o como algo interessante, que pode agregar valor. Querem passar essa imagem para os clientes, etc. Contudo, poucas s\u00e3o aquelas empresas que realmente t\u00eam uma inten\u00e7\u00e3o de inovar, em suas mais diversas linhas, como inova\u00e7\u00e3o de produto, inova\u00e7\u00e3o de processo, inova\u00e7\u00e3o organizacional, etc.<\/p>\n

2. Assuma riscos calculados:<\/strong> Inova\u00e7\u00e3o tem um risco inerente, muitas iniciativas inovadoras dar\u00e3o errado. Assim, o risco de inovar \u00e9 real e precisa ser entendido e assumido pela empresa que pretende inovar, contudo, tal risco precisa ser analisado e planejado. Para isso existem diversas t\u00e9cnicas e frameworks que podem auxiliar a empresa nesse desafio.<\/p>\n

3. Crie um ambiente adequado:<\/strong> Criar um ambiente adequado diz respeito a empoderar funcion\u00e1rios para inovar, ouvir ideias, exercitar a toler\u00e2ncia ao erro, estimular a aprendizagem a partir das tentativas de inovar, proporcionar a qualifica\u00e7\u00e3o adequada aos funcion\u00e1rios para inovar, apoiar projetos, dentre uma s\u00e9rie de outros aspectos relevantes. Ao criar um ambiente adequado para inovar, os funcion\u00e1rios devem estar no centro do processo.<\/p>\n

4. Estruture um processo de inova\u00e7\u00e3o:<\/strong> A inova\u00e7\u00e3o precisa se inserir na cultura organizacional. Desta forma, institucionalizar a inova\u00e7\u00e3o ajuda nessa tarefa. A ideia \u00e9 que a empresa consiga estruturar um processo formal de inova\u00e7\u00e3o que contemple aspectos da cultura organizacional, de como as coisas s\u00e3o feitas na empresa, ao mesmo tempo que utiliza melhores pr\u00e1ticas de mercado.
\n
\n5. Sensibilize e qualifique a lideran\u00e7a para inovar:<\/strong> Os l\u00edderes precisam ser preparados para uma s\u00e9rie de aspectos relevantes, como: entender a import\u00e2ncia de inovar; entender o processo de inova\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o; se poss\u00edvel, participar da cria\u00e7\u00e3o desse processo; serem multiplicadores da inova\u00e7\u00e3o em seus departamentos; liderar a inova\u00e7\u00e3o em suas equipes e permitir que os funcion\u00e1rios inovem; dentre outros.
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\n6. Oriente suas inova\u00e7\u00f5es para o mercado:<\/strong> Inova\u00e7\u00e3o tem risco, precisa de investimento e \u00e9 executada para trazer retornos \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Existem diversos exemplos de tentativas frustradas de inova\u00e7\u00e3o, sendo a falta de orienta\u00e7\u00e3o ao mercado um dos principais motivos para os fracassos. Entenda profundamente o comportamento do seu cliente, pesquise o mercado e desenvolva inova\u00e7\u00f5es orientadas ao mercado. O risco permanece, mas as chances de falhas ser\u00e3o menores.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Conforme pode ser visto pelos passos descritos, criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples. Contudo, o aprendizado em cada etapa durante o processo de implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 relevante e ajuda embasar e sustentar as etapas seguintes. Apesar de n\u00e3o ser simples, fato que afastar\u00e1 muitas empresas de tentar implementar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 extremamente necess\u00e1ria para quem decide inovar. A chance de obter sucesso em inova\u00e7\u00f5es no curto, m\u00e9dio e longo prazos \u00e9 maior em empresas que desenvolvem e cultivam essa cultura.<\/p>\n

Ent\u00e3o, sua empresa est\u00e1 pronta para criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o? Caso n\u00e3o, segue uma dica importante: \u00c9 sempre hora de come\u00e7ar!<\/p>\n

Fonte:\u00a0FDC Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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