{"id":11171,"date":"2023-03-18T11:23:42","date_gmt":"2023-03-18T11:23:42","guid":{"rendered":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/?p=11171"},"modified":"2023-03-18T11:23:58","modified_gmt":"2023-03-18T11:23:58","slug":"8-passos-para-gestao-da-mudanca-segundo-john-kotter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/8-passos-para-gestao-da-mudanca-segundo-john-kotter\/","title":{"rendered":"8 Passos para Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a Segundo John Kotter"},"content":{"rendered":"

A gest\u00e3o da mudan\u00e7a, talvez, esteja entre os temas mais delicados do universo empresarial. A ideia de mexer na estrutura organizacional, de transformar processos ou mesmo de promover altera\u00e7\u00f5es na infraestrutura pode causar resist\u00eancia dos colaboradores.<\/p>\n

Ainda que as mudan\u00e7as sejam implementadas para o bem, visando a melhoria, \u00e9 natural que elas despertem no ser humano o sentimento de amea\u00e7a. E isso pode fazer com que os \u201canticorpos corporativos\u201d sejam acionados.<\/p>\n

Somado a isso, sabe-se que aproximadamente\u00a070% dos processos de transforma\u00e7\u00e3o fracassam<\/a>. \u00c9 o que aponta uma pesquisa divulgada pelo Boston Consulting Group (BCG) em 2020. Isso acontece porque muitas empresas n\u00e3o possuem modelos estruturados para implementar mudan\u00e7as.<\/p>\n

O fato \u00e9 que mudar \u00e9 inevit\u00e1vel, especialmente em um cen\u00e1rio que exige inova\u00e7\u00e3o. Diante disso, existem alguns m\u00e9todos que podem auxiliar na gest\u00e3o da mudan\u00e7a. Um deles \u00e9 o de John Kotter, o qual explicamos a seguir.<\/p>\n


\nO modelo de mudan\u00e7a de John Kotter<\/strong><\/h2>\n

Formado em Engenharia El\u00e9trica pelo MIT,\u00a0John Paul Kotter<\/a>\u00a0fez carreira como consultor empresarial e professor da Harvard Business School. Hoje, \u00e9 considerado um dos mais renomados especialistas em mudan\u00e7a e lideran\u00e7a.<\/p>\n

Foi no livro ‘Liderando a mudan\u00e7a\u2019, de 1996, que Kotter descreveu o modelo em que apresenta 8 passos para uma gest\u00e3o da mudan\u00e7a eficaz nas organiza\u00e7\u00f5es. Quase tr\u00eas d\u00e9cadas depois, a teoria proposta por ele ainda \u00e9 uma refer\u00eancia para l\u00edderes e gestores, e utilizada por muitas organiza\u00e7\u00f5es em processos de mudan\u00e7a.<\/p>\n

Nas pr\u00f3ximas linhas, conhe\u00e7a cada um dos 8 passos de Kotter.<\/p>\n


\n1.\u00a0Crie senso de urg\u00eancia<\/strong><\/h2>\n

Para promover uma mudan\u00e7a efetiva, o primeiro passo estabelecido por Kotter \u00e9 criar um senso de urg\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 necessidade de mudan\u00e7a.<\/p>\n

\u00c9 importante fazer com que todos stakeholders envolvidos \u2013 da alta lideran\u00e7a executiva a colaboradores e investidores \u2013 compreendam os motivos da mudan\u00e7a, o problema que se quer resolver, e estejam motivados a implement\u00e1-la.<\/p>\n


\n2. Estabele\u00e7a uma alian\u00e7a corporativa<\/strong><\/h2>\n

\"gest\u00e3o<\/p>\n

Identifique profissionais que possam atuar como agentes da transforma\u00e7\u00e3o, liderando iniciativas e influenciando stakeholders. Voc\u00ea precisar\u00e1 de uma comiss\u00e3o com habilidades s\u00f3lidas, reputa\u00e7\u00e3o e autoridade.<\/p>\n

Comece pelo\u00a0sponsor<\/em>\u00a0ou patrocinador, o executivo que ir\u00e1 liderar a iniciativa. Este dever\u00e1 escolher os membros da uma equipe s\u00eanior, respons\u00e1vel pela vis\u00e3o e estrat\u00e9gia.<\/p>\n

Na sequ\u00eancia, inclua tamb\u00e9m profissionais com alto poder de influ\u00eancia, que promover\u00e3o a ideia da mudan\u00e7a, e pessoas com habilidade de gest\u00e3o, para garantir que os processos necess\u00e1rios sigam seu curso.<\/p>\n


\n3. Desenvolva vis\u00e3o e estrat\u00e9gias<\/strong><\/h2>\n

Em um processo de mudan\u00e7a organizacional, construir uma vis\u00e3o adequada ajuda a eliminar gastos e tempo perdido. Al\u00e9m disso, contribui para motivar a equipe e facilitar a implementa\u00e7\u00e3o de processos, uma vez que todos ter\u00e3o mais clareza de como ser\u00e1 o resultado final.<\/p>\n

Mas, para isso, \u00e9 importante desenvolver estrat\u00e9gias para alcan\u00e7ar a vis\u00e3o, definindo metas realistas para mensurar o sucesso das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n


\n4. Comunique a vis\u00e3o da mudan\u00e7a<\/strong><\/h2>\n

Por maior que seja a mudan\u00e7a, os neg\u00f3cios n\u00e3o param para que ela seja implementada. A organiza\u00e7\u00e3o seguir\u00e1 com sua rotina e demandas, que podem competir pela aten\u00e7\u00e3o das pessoas.<\/p>\n

Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio encontrar meios de comunicar a vis\u00e3o e as estrat\u00e9gias de forma efetiva, para conquistar o apoio e o engajamento dos stakeholders em todos os n\u00edveis organizacionais.<\/p>\n

Invista em uma linguagem simples e coerente, use todos os canais de comunica\u00e7\u00e3o dispon\u00edveis, estimule feedbacks e comunique a vis\u00e3o e a estrat\u00e9gia com recorr\u00eancia.<\/p>\n


\n5. Empodere pessoas<\/strong><\/h2>\n

\"gest\u00e3o<\/p>\n

Muitos processos de mudan\u00e7a fracassam por falta de ades\u00e3o das pessoas e de preparo da companhia. Esses podem ser gatilhos para ativar a resist\u00eancia dos funcion\u00e1rios \u00e0 mudan\u00e7a e enfraquecer a gest\u00e3o.<\/p>\n

Manter a comunica\u00e7\u00e3o aberta pode ajudar a identificar obst\u00e1culos para que voc\u00ea possa remov\u00ea-los. Em muitos casos, a melhor forma de fazer isso \u00e9 atrav\u00e9s da capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Promover treinamentos ajudar\u00e1 a fortalecer a gest\u00e3o e a empoderar os stakeholders, para que consigam conduzir o processo de mudan\u00e7a com sucesso.<\/p>\n


\n6. Comemore conquistas de curto prazo<\/strong><\/h2>\n

Para manter a equipe motivada, um passo importante \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de metas de curto prazo. Assim, celebrar cada objetivo alcan\u00e7ado ajudar\u00e1 a manter o ritmo e a inspirar a continuidade dos esfor\u00e7os em favor da mudan\u00e7a.<\/p>\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m pode reconhecer os colaboradores com recompensas e pr\u00eamios individuais por cada conquista obtida.<\/p>\n


\n7. Mantenha o ritmo<\/strong><\/h2>\n

Consolide os ganhos de curto prazo para manter a mudan\u00e7a em progresso. Para seguir com as melhorias no projeto, \u00e9 importante ter cuidado para que as conquistas de curto prazo n\u00e3o sejam confundidas com o objetivo final.<\/p>\n

Comemore as vit\u00f3rias de forma r\u00e1pida e mantenha o ritmo do trabalho com foco nas mudan\u00e7as estruturais mais profundas.<\/p>\n


\n8. Adote novos m\u00e9todos de cultura<\/strong><\/h2>\n

Por fim, a mudan\u00e7a deve ser incorporada ao neg\u00f3cio e, para isso, \u00e9 necess\u00e1rio criar novos m\u00e9todos de forma a transformar a cultura.<\/p>\n

Essa etapa deve envolver lideran\u00e7as para ajustar valores organizacionais, procedimentos e sistemas, e construir o ambiente adequado para atravessar novos processos de mudan\u00e7a no futuro.<\/p>\n

Fonte:\u00a0FIAonline<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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