{"id":10799,"date":"2023-01-19T12:22:28","date_gmt":"2023-01-19T12:22:28","guid":{"rendered":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/?p=10799"},"modified":"2023-01-19T12:22:28","modified_gmt":"2023-01-19T12:22:28","slug":"7-tendencias-e-highlights-em-negocios-para-ficar-de-olho-em-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestaolegalnaadvocacia.com.br\/site\/7-tendencias-e-highlights-em-negocios-para-ficar-de-olho-em-2023\/","title":{"rendered":"7 tend\u00eancias e highlights em neg\u00f3cios para ficar de olho em 2023"},"content":{"rendered":"

In\u00edcio de ano \u00e9 \u00e9poca de colocar em pr\u00e1tica um novo planejamento estrat\u00e9gico. Mas, antes, \u00e9 importante se atualizar sobre as principais apostas e tend\u00eancias que 2023 nos reserva.<\/em><\/p>\n

A acelera\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital vem abrindo novas frentes de neg\u00f3cios e transformando ideias e comportamentos dos consumidores e trabalhadores, aos quais toda organiza\u00e7\u00e3o deveria estar atenta.<\/p>\n

Por isso, reunimos alguns destaques com forte potencial para impactar o mundo dos neg\u00f3cios, tecnologia e a atua\u00e7\u00e3o de suas lideran\u00e7as. A sele\u00e7\u00e3o a seguir tem como base pesquisas realizadas por consultorias como Accenture, Gartner e outras, al\u00e9m da rede social LinkedIn.<\/p>\n

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Conhe\u00e7a 7 tend\u00eancias para os neg\u00f3cios em 2023<\/strong><\/h2>\n

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1. A amea\u00e7a cibern\u00e9tica em um novo n\u00edvel<\/strong><\/h3>\n

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Um estudo da Kaspersky aponta que, a cada dia, cerca de 4 mil ataques\u00a0ransomware<\/em>\u00a0s\u00e3o registrados na Am\u00e9rica Latina. Essa modalidade de amea\u00e7a cibern\u00e9tica \u00e9 conhecida pelo sequestro de arquivos e redes de computadores, que s\u00f3 s\u00e3o devolvidos ap\u00f3s pagamento de dinheiro.<\/p>\n

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Especialistas projetam que esse tipo de ataque pode assumir uma dimens\u00e3o ainda maior em 2023. Em alguns pa\u00edses, gangues de\u00a0ransomware<\/em>\u00a0j\u00e1 manifestaram seu apoio a governos, colocando seu poder a servi\u00e7o do Estado para atacar a intelig\u00eancia de outras na\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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Um ataque desse tipo pode desestabilizar a economia de um pa\u00eds ao roubar segredos p\u00fablicos e corporativos, interromper o fornecimento de recursos energ\u00e9ticos e, at\u00e9 mesmo, comprometer a seguran\u00e7a nacional.<\/p>\n

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2.\u00a0Open Finance no Brasil<\/strong><\/h3>\n

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2023 \u00e9 o ano em que o Open Finance entrar\u00e1 em sua fase final de implanta\u00e7\u00e3o no Brasil, com estimativas de impactar mais de 182 milh\u00f5es de clientes do setor financeiro.<\/p>\n

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O Open Finance \u00e9 o nome utilizado para definir um ambiente de compartilhamento de dados, produtos e servi\u00e7os entre institui\u00e7\u00f5es financeiras e clientes. No Pa\u00eds, a\u00e7\u00f5es nesse sentido come\u00e7aram a ser desenvolvidas pelo Banco Central em fevereiro de 2021.<\/p>\n

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O objetivo \u00e9 estimular a inova\u00e7\u00e3o e a competitividade no setor. Com isso, espera-se um ganho significativo em efici\u00eancia no que diz respeito a cr\u00e9dito, pagamentos, investimentos e seguros, com empresas focando na melhoria do produto a fim de fidelizar consumidores.<\/p>\n

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\u00c0s empresas, vale observar os desafios que acompanham esse movimento, como seguran\u00e7a, tratamento de dados e respeito \u00e0s leis vigentes.<\/p>\n

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3.\u00a0The Great Reshuffle e uma nova vis\u00e3o sobre trabalho<\/strong><\/h3>\n

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Os \u00faltimos anos foram cruciais para que muitos profissionais consolidassem uma nova vis\u00e3o sobre o trabalho. Se a ideia de conectar prop\u00f3sito e profiss\u00e3o antes mantinha-se restrita a um pequeno grupo de pessoas, a experi\u00eancia vivida na pandemia contribuiu para que muitos trabalhadores ressignificassem sua rela\u00e7\u00e3o com o trabalho.<\/p>\n

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Ap\u00f3s A Grande Demiss\u00e3o ou The Great Resignation, em que muitos decidiram deixar seus empregos mesmo sem outra oportunidade em vista, um novo movimento ganha for\u00e7a. Chamado de The Great Reshuffe, pode ser traduzido como A Grande Reorganiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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A fim de garantir o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, muitas pessoas est\u00e3o trocando seus empregos por melhores sal\u00e1rios e benef\u00edcios, flexibilidade de hor\u00e1rios, modelo h\u00edbrido ou remoto, entre outros. Assim, exigem que as empresas se adequem a essa realidade, reorganizando pacotes de remunera\u00e7\u00e3o, processos e cultura.<\/p>\n

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4.\u00a0Intelig\u00eancia artificial em alta<\/strong><\/h3>\n

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Duas ferramentas que ganharam destaque nas \u00faltimas semanas de 2022 indicam que o uso de intelig\u00eancia artificial seguir\u00e1 sua curva de crescimento neste ano. Estamos falando do aplicativo Lensa, que se popularizou por meio das redes sociais por transformar fotos pessoais em avatares, e do ChatGPT, um sistema que simula di\u00e1logos humanos.<\/p>\n

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A exemplo desses casos, as previs\u00f5es apontam que a intelig\u00eancia artificial deve conquistar ainda mais espa\u00e7o em 2023, especialmente em fun\u00e7\u00f5es massificadas. Pesquisas divulgadas pela Deloitte relatam que, pelo menos, 26 pa\u00edses j\u00e1 contam com estrat\u00e9gias nacionais para promover o crescimento e capitalizar com essa tecnologia.<\/p>\n

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J\u00e1 no Brasil, um estudo da consultoria FrontierView, realizado a pedido da Microsoft, projeta que a IA pode ser respons\u00e1vel por um incremento de 4,2% no PIB at\u00e9 2030.<\/p>\n

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5.\u00a0A populariza\u00e7\u00e3o do low-code e a escassez de talentos em tecnologia<\/strong><\/h3>\n

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Um dos principais desafios do mercado de tecnologia \u00e9 a escassez de talentos. Atualmente, o Brasil forma cerca de 53 mil profissionais ao ano, o que \u00e9 insuficiente para suprir a demanda de preenchimento de vagas.<\/p>\n

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Dados da Associa\u00e7\u00e3o das Empresas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o (Brasscom) sugerem que o pa\u00eds precisar\u00e1 de, aproximadamente, 800 mil profissionais especializados em TI at\u00e9 2025.<\/p>\n

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Para lidar com a lacuna por m\u00e3o-de-obra, muitas empresas est\u00e3o apostando em plataformas low-code. Isso significa que s\u00e3o desenvolvidas a partir de uma interface gr\u00e1fica que possibilita construir sites, automatizar processos e implementar novas funcionalidades, sem exigir que o usu\u00e1rio tenha conhecimento em programa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Microsoft Power Apps, Google App Maker, AWS Honeycode, Oracle Apex e Totvs Fluig s\u00e3o exemplos de servi\u00e7os low-code. O instituto de pesquisas Research and Markets estima que essas plataformas podem valer US$ 190 milh\u00f5es at\u00e9 2023. J\u00e1 a Gartner projeta que, at\u00e9 2024, o low-code ser\u00e1 respons\u00e1vel pelo desenvolvimento de mais de 65% dos aplicativos no mundo.<\/p>\n

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6.\u00a0Moeda Digital brasileira deve avan\u00e7ar<\/strong><\/h3>\n

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A consultoria Accenture estima que moedas virtuais de bancos centrais devem impactar o neg\u00f3cio de institui\u00e7\u00f5es financeiras de duas formas. A primeira refere-se \u00e0 possibilidade de a autoridade monet\u00e1ria passar a oferecer gratuitamente servi\u00e7os hoje prestados pelas institui\u00e7\u00f5es. A segunda est\u00e1 relacionada ao crescimento do mercado a partir da cria\u00e7\u00e3o de novas solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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2023 deve ser o ano em que o Real Digital, a moeda virtual do Banco Central, se tornar\u00e1 realidade. A novidade deve facilitar e baratear a cria\u00e7\u00e3o de contratos de empr\u00e9stimos personalizados, para poucos dias ou pagamentos em meses espec\u00edficos. Al\u00e9m disso, a integra\u00e7\u00e3o com sistemas de pagamento internacionais deve permitir a convers\u00e3o imediata ao realizar compras em outro pa\u00eds.<\/p>\n

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7.\u00a0A era da lideran\u00e7a vulner\u00e1vel<\/strong><\/h3>\n

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Tudo indica que a figura do l\u00edder her\u00f3i – aquele que n\u00e3o erra, que acumula atividades e tem todas as respostas \u2013 ficou para tr\u00e1s. Cada vez mais empresas entendem o papel das lideran\u00e7as na constru\u00e7\u00e3o da cultura corporativa e de ambientes de trabalho saud\u00e1veis para a produtividades dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

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A cria\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os que estimulam a colabora\u00e7\u00e3o e a busca por novas solu\u00e7\u00f5es requer rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a. Nesse cen\u00e1rio, conquistam destaque nas organiza\u00e7\u00f5es lideran\u00e7as capazes de criar conex\u00f5es, assumir riscos e incertezas e expor suas limita\u00e7\u00f5es com humildade.<\/p>\n

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Diferentemente do l\u00edder her\u00f3i, a lideran\u00e7a vulner\u00e1vel entende o erro como parte do processo, incentiva a cultura de experimenta\u00e7\u00e3o e abertura \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, e reconhece lacunas e busca desenvolvimento.<\/p>\n

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Al\u00e9m disso, pesquisas indicam que gestores que demonstram vulnerabilidade s\u00e3o capazes de construir rela\u00e7\u00f5es genu\u00ednas, que motivam as pessoas ao seu redor a se dedicarem mais ao trabalho. O poder de compartilhar vulnerabilidades deve ficar ainda mais evidente em 2023.<\/p>\n

Fonte:\u00a0FIA online<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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