Quem atua em \u00e1reas jur\u00eddicas h\u00e1 algum tempo deve ter percebido que o papel das equipes se transforma rapidamente para acompanhar as inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. As empresas ficam cada dia mais digitais, e isso torna fundamental encontrar formas de se alinhar \u00e0s novas tend\u00eancias. Por mais que seja dif\u00edcil prever o que vem por a\u00ed, especialistas e consultorias especializadas t\u00eam trabalhado para tentar adiantar algumas das novidades que podemos esperar para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
A KPMG \u00e9 uma delas, que recentemente publicou um\u00a0relat\u00f3rio que aponta de que maneiras as fun\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas poder\u00e3o evoluir e se transformar at\u00e9 2025<\/a>. Claro, nada disso \u00e9 100% certeza que ir\u00e1 se concretizar, mas achei que valia uma reflex\u00e3o sobre como podemos ficar de olho no que se espera que v\u00e1 mudar no nosso cotidiano de trabalho nos pr\u00f3ximos anos. Separei abaixo os 4 principais pontos que me chamaram muito a aten\u00e7\u00e3o e que achei que valia dividir com voc\u00ea.<\/p>\n <\/p>\n No passado, j\u00e1 foi muito mais trabalhoso coletar dados concretos para determinar quais resultados financeiros o departamento jur\u00eddico conseguiria trazer para as empresas. Isso demandava muito tempo dos funcion\u00e1rios envolvidos e nem sempre conseguia reunir informa\u00e7\u00f5es com assertividade.<\/p>\n Hoje, com a maior facilidade para a captura de informa\u00e7\u00f5es que ajudem a medir a performance dos times, muito mais gente passou a refletir sobre a\u00a0import\u00e2ncia dos KPIs<\/b>\u00a0(Key Performance Indicators) n\u00e3o apenas para\u00a0avaliar<\/b>\u00a0qu\u00e3o bem a equipe jur\u00eddica ajuda a\u00a0reduzir custos<\/b>\u00a0(por exemplo, associados a lit\u00edgios), mas tamb\u00e9m para\u00a0avaliar os riscos<\/b>\u00a0envolvidos. Afinal,\u00a0com o uso de KPIs<\/b>\u00a0como\u00a0m\u00e9tricas<\/b>\u00a0que s\u00e3o rotineiramente\u00a0monitoradas<\/b>, \u00e9 poss\u00edvel ter a informa\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para ajudar a\u00a0gerar receita<\/b>\u00a0e pensar de maneira estrat\u00e9gica em algumas etapas dos processos.<\/p>\n Tanto \u00e9 que at\u00e9 2025, a expectativa \u00e9 que muitas\u00a0plataformas e ferramentas passem a auxiliar os profissionais<\/b>\u00a0dos departamentos jur\u00eddicos\u00a0<\/b>a determinar esses KPIs de maneira muito mais refinada, atrav\u00e9s de dados completos em apenas alguns segundos, por meio de dashboards e relat\u00f3rios que se mostram bem mais efetivos e \u00fateis para os times jur\u00eddicos. Isso poder\u00e1 trazer n\u00e3o s\u00f3\u00a0novas oportunidades<\/b>, mas tamb\u00e9m auxiliar na\u00a0gest\u00e3o de pessoas e contrato<\/b>s, tudo com uma riqueza de detalhes pouco imaginada h\u00e1 alguns anos. Um exemplo disso s\u00e3o os\u00a0dashboards<\/b>\u00a0que retratam toda a esteira dos processos, capazes de\u00a0gerar intelig\u00eancias de mercado<\/b>, demonstrar\u00a0tend\u00eancias<\/b>\u00a0e at\u00e9 mesmo\u00a0riscos<\/b>\u00a0que impactam em decis\u00f5es e\u00a0direcionamento estrat\u00e9gico<\/b>\u00a0das empresas. Tudo isso por meio de\u00a0relat\u00f3rios<\/b>\u00a0com maior refinamento e acur\u00e1cia dos dados.<\/b><\/p>\n <\/p>\n Quem j\u00e1 ouviu falar na\u00a0evolu\u00e7\u00e3o de Legal Ops<\/a>\u00a0sabe da import\u00e2ncia que a\u00a0automatiza\u00e7\u00e3o<\/b>\u00a0de alguns processos t\u00eam para ganhar\u00a0agilidade<\/b>\u00a0e aprimorar o foco dos profissionais para tarefas mais importantes. Daqui pra frente, vai ser muito mais comum que as\u00a0\u00e1reas jur\u00eddicas<\/b>\u00a0pensem na equa\u00e7\u00e3o que\u00a0combina<\/b>\u00a0a\u00a0redu\u00e7\u00e3o de custos<\/b>, a\u00a0agilidade<\/b>\u00a0nos processos e\u00a0automa\u00e7\u00e3o<\/b>\u00a0de tarefas simples.<\/p>\n A tend\u00eancia \u00e9 que daqui alguns anos quaisquer processos legais que n\u00e3o sejam personalizados ser\u00e3o automatizados e mais \u00e1geis. Com isso, \u00e9 esperado que existam\u00a0mudan\u00e7as\u00a0<\/b>tamb\u00e9m no escopo de alguns profissionais e \u00e1reas,<\/b>\u00a0cujas\u00a0fun\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas demandam<\/b>\u00a0tempo que pode ser melhor investido em outras\u00a0tarefas de maior valor<\/b>, de modo mais\u00a0estrat\u00e9gico<\/b>\u00a0e muito\u00a0menos bra\u00e7al.<\/b><\/p>\n Ou seja, \u00e9 bastante prov\u00e1vel que as\u00a0equipes<\/b>\u00a0fiquem\u00a0mais focadas em especialidades<\/b>, concentrando\u00a0esfor\u00e7os na experi\u00eancia dos clientes<\/b>\u00a0e fornecendo\u00a0qualidade para a tomada de decis\u00f5es<\/b>\u00a0e\u00a0redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/b><\/p>\n <\/p>\n Essa \u00e9 uma previs\u00e3o que talvez cause estranheza, mas ela faz todo o sentido se analisarmos o cen\u00e1rio como um todo e como os processos j\u00e1 come\u00e7aram a mudar. Afinal, \u00e9 poss\u00edvel que a composi\u00e7\u00e3o das equipes jur\u00eddicas se transformem junto com os neg\u00f3cios e tecnologias, conforme os processos forem padronizados e automatizados ou que passem a ser realizados por outras \u00e1reas com o aux\u00edlio da da tecnologia.<\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 esperado que novas estrat\u00e9gias sejam adotadas para a terceiriza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os jur\u00eddicos. Outra preocupa\u00e7\u00e3o que se coloca no horizonte tem a ver com a crescente demanda por\u00a0“fazer mais com menos”<\/b>, o que poder\u00e1 pressionar as hierarquias tradicionais a ceder espa\u00e7o para formatos e\u00a0estruturas mais \u00e1geis e econ\u00f4micas.<\/b><\/p>\n Por isso, uma\u00a0for\u00e7a de trabalho multidisciplinar\u00a0<\/b>poder\u00e1 ser importante, j\u00e1 que ser\u00e1 preciso que os profissionais fa\u00e7am uso de diferentes\u00a0conjuntos de habilidades<\/b>, unindo a\u00a0expertise de advocacia<\/b>\u00a0com o\u00a0entendimento de tecnologia.\u00a0<\/b>Isso far\u00e1 com que at\u00e9 2025 seja mais comum ver advogados, analistas de dados, especialistas operacionais e outros especialistas na fun\u00e7\u00e3o jur\u00eddica trabalhando em conjunto, se valendo das plataformas e dados para criar as melhores estrat\u00e9gias.<\/p>\n <\/p>\n1) Os times jur\u00eddicos ser\u00e3o cobrados pela performance financeira<\/b><\/h3>\n
2) Trabalhos padronizados e repetitivos ser\u00e3o absorvidos por outras \u00e1reas<\/strong><\/h3>\n
3) Times jur\u00eddicos v\u00e3o contar com habilidades diversas<\/b><\/h3>\n