Diagnóstico para Elaboração de Proposta em Gestão Legal

[CONFIDENCIAL]

A avaliação abaixo foi elaborada para uso único e exclusivo da Hipólito Consultores Gestão Legal na Advocacia. A utilização deste instrumento é única e exclusivamente para uso interno na elaboração de proposta para projetos de consultoria, assessoria e treinamentos para o seu escritório.

    Dados do Escritório

    Nome do Escritório

    Registro na OAB

    CNPJ

    Endereço

    Cidade/Estado

    CEP

    Telefone

    Fax

    E-mail

    Website

    Filiais

    Informações do Escritório

    Ano de Fundação

    Sócios/Diretores

    Sócio-Administrador

    Número de Advogados

    Número de Administrativos

    Número de Estagiários

    Áreas de Atuação

    Perfil dos Clientes

    Segmentos de atuação


    1) Quais documentos regem atualmente a constituição societária do escritório?

    2) Como é a estrutura organizacional do escritório? Existe organograma? Quais e quantos são os departamentos?

    3) Existe algum tipo de planejamento desenhado para o escritório no curto, médio e longo prazo? Se não, qual seria a área ou setor ou departamento ou ainda o objetivo a ser desenvolvido pela consultoria?

    4) O escritório executa alguma ação de marketing jurídico ou relacionamento com clientes e com o mercado atualmente?

    5) Como é a administração do escritório hoje por exemplo com os clientes externamente e com o administrativo e financeiro internamente? Quais ferramentas, sistemas ou modelos de gestão são utilizados?

    6) Existe gestão financeira, gestão de clientes, branding e tecnologia, gestão de pessoas, controladoria jurídica e gestão de negócios jurídicos?

    7) Qual a modalidade de honorários (partido, por hora, avulso, ato, sucumbência, por fase, êxito, etc.) praticada pelo escritório? Existem contratos de honorários advocatícios assinados com os clientes?

    8) Qual é o faturamento anual médio do escritório? É possível especificar um percentual para PF e outro percentual para PJ? E ainda, um percentual de atuação contenciosa e outro percentual de atuação consultiva?

    9) Qual sistema de gestão processual o escritório utiliza?

    10) Avaliação Interna do escritório:

    Atendimento ao Cliente

    FracoMédioForte

    Gestão Financeira

    FracoMédioForte

    Gestão Interna

    FracoMédioForte

    Gestão de Pessoas

    FracoMédioForte

    Tecnologia

    FracoMédioForte

    Marketing Jurídico (captação)

    FracoMédioForte

    Marca (nome do escritório)

    FracoMédioForte

    Relacionamento com Clientes

    FracoMédioForte

    Comunicação Interna

    FracoMédioForte

    Carteira de Clientes

    FracoMédioForte

    Geração de Negócios

    FracoMédioForte

    Sociedade

    FracoMédioForte

    Estrutura física

    FracoMédioForte

    Infraestrutura

    FracoMédioForte

    Equipe de advogados (competência)

    FracoMédioForte

    Equipe Administrativa Financeira

    FracoMédioForte

    Equipe de Estagiários

    FracoMédioForte


    11) Aponte as necessidades desejadas de organização e planejamento para o escritório, interna e externamente falando.

    12) Quais são as expectativas do escritório com a contratação da nossa consultoria?

    13) Quais dos assuntos abaixo o escritório necessita que sejam desenvolvidos?

    Estruturação Administrativa

    SimNão

    Estruturação Financeira

    SimNão

    Planejamento Estratégico

    SimNão

    Controladoria Jurídica e Operacional

    SimNão

    Gestão de Custos

    SimNão

    Treinamentos

    SimNão

    Manualização dos Procedimentos

    SimNão

    Plano de Carreira  

    SimNão

    Marketing Jurídico

    SimNão

    Geração de Negócios e Expansão

    SimNão

    Precificação dos Honorários

    SimNão

    Business Plan (Plano de Negócios)

    SimNão

    Valuation do Escritório

    SimNão

    Avaliação de Competências

    SimNão

    Societário (estruturação e restruturação

    SimNão

    Pesquisa de satisfação com clientes

    SimNão

    Plano de Relacionamento de Clientes e Branding

    SimNão


    14) Qual foi a motivação do escritório para procurar uma consultoria especializada em Gestão Legal para escritórios de advocacia?

    15) Qual é a disponibilidade para acompanhamento do projeto e reuniões de consultoria por parte dos sócios/diretores e demais pessoas envolvidas no projeto?

    16) Quando, como e onde o escritório tomou conhecimento sobre os nossos serviços de consultoria e assessoria?